Recursos humanos

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS- II

MATERIAL DE APOIO: ADM. RH - II

PROFº. MSc. NELSON SAVI

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - II UNIDADE – I – PROCESSO DE APLICAR PESSOAS

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO

1. CONCEITO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO:

Avaliação do Desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.

Avaliação do Desempenho é o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo.

Avaliação do Desempenho é a identificação, mensuração e administração do desempenho humano nas organizações. A identificação se apóia na análise de cargos e procura determinar as áreas de trabalho que se deve examinar quando se mede o desempenho. A mensuração é o elemento central do sistema de avaliação e procura determinar como o desempenho pode ser comparado com certos padrões objetivos. A Administração é o ponto-chave de todo sistema de avaliação. A avaliação deve ser mais do que uma atividade orientada para o passado, ou seja, deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano da organização.

2. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO:

2.1

AUTO-AVALIAÇÂO

DO

DESEMPENHO:

Nas

organizações

mais

abertas

e

democráticas é o próprio indivíduo o responsável pelo seu desempenho e pela monitoração com a ajuda do seu superior. Nessas organizações se utiliza intensamente a auto-avaliação do desempenho, em que cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa.

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2.2 O GERENTE: Na maior parte das organizações, cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho dos seus subordinados e pela sua