recursos humanos

CASO : “ANÁLISE RECRUTAMENTO INTERNO E A IMPORTANCIA PARA UMA GESTAO ADEQUADA DE PESSOAS APLICADA NA EMPRESA.¨
Segundo Wong (2006) este artigo teve como objetivo o desenvolvimento de recrutamento interno na empresa aspectos positivos e negativos e análise de estratégia. Implantando para melhorar a participação dos funcionários para ter um bom clima organizacional na empresa, conseguindo ótimos resultados no trabalho e desenvolvimento de funcionários a partir de recrutamento. Assim as pessoas que trabalham dentro da empresa, têm uma motivação melhor, no cargo adequado a seu perfil, satisfação de ter um bom desempenho onde trabalha. Para esta pesquisa foi mostrado às vantagens e desvantagens de um recrutamento interno, o porquê implantá-lo dentro da empresa, o que ela pode oferecer para ter um bons resultados. E contribuir com sucesso da empresa esse eassim usando o recrutamento interno pode criar mudanças no local de trabalho e tornar um ambiente de trabalho bom. E um bom aproveitamento do que o funcionário tem para oferecer.
Nesse estudo mostra a necessidade de que uma empresa tem em usar a implantação do recrutamento em como verificar se o funcionário tem aquela função especifica que esta pedindo naquele cargo. E ter comprometimento e eficiência e desenvolver pessoas e motiva-las. Porque em uma organização uma boa seleção de pessoas e o método de atrair motivar seus funcionários podem conseguir melhores resultados e bom desenvolvimento e saber que esse método pode ter uma boa influencia na empresa e atingir estratégias. Enfim ter resultados desejados conforme o interesse de se implantar este método de uma forma eficaz na área de trabalho.
Conclui-se que este método pode ser muito bom para a empresa e levar contribuições garantidas boas, e ter um bom desempenho e descobrir talentos em que o seu funcionário tem para oferecer e assim ser valorizados, em que o RH ter um bom olhar de acordo com o perfil do candidato e realizar um recrutamento de maneira adequada.