Recursos Humanos

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - II

Desenho de Cargos
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Modelos de desenho de cargos; Opções de redimensionamento de cargos

Modelo de características de cargos:

1) Variedade de habilidade: o grau em que um cargo exige uma variedade de diferentes atividades, o que faz com que a pessoa possa usar diferentes habilidades e talentos.
2) Identidade da tarefa: o grau em que o cargo exige a conclusão de um trabalho completo e identificável.
3) Significado da tarefa: o grau em que o cargo tem um impacto substancial na vida ou no trabalho de outras pessoas.
4) Autonomia: o grau em que o cargo oferece liberdade considerável, independência e critério para a pessoa fixar o horário e determinar os procedimentos a serem usados na sua execução. 5) Feedback: o grau em que a execução das atividades de trabalho exigidas pelo cargo resulta em a pessoa obter informações diretas e objetivas sobre a eficácia de seu desempenho.

Enriquecimento do cargo: -Para motivar – é a técnica estrutural mais popular para au mentaro potencial motivacional. Tarefas de supervisão:

A) A administração permite que o trabalhador assumaalgumas das tarefas realizadas por seu supervisor.

B)O enriquecimento exige que os trabalhadores efetuem mais planejamento e controle de seu trabalho, em geral com menos supervisão e mais auto avaliação.

Enriquecimento do cargo - Mas o enriquecimento do cargo só é bem-sucedido quando aumenta a responsabilidade; aumenta a liberdade e a independência do empregado; organiza as tarefas para permitir que as pessoas realizem uma atividade completa, e proporciona feedback para permitir que as próprias pessoas corrijam seu desempenho. São justamente esses aspectos que o modelo de características do cargo propõe.

Satisfação com o enriquecimento do cargo – Os esforços de enriquecimento do cargo só terão sucesso se as pessoas nos cargos enriquecidos descobrirem que suas necessidades são atendidas pelo “enriquecimento”. Se essas pessoas não queriam o