recursos humanos

Gestão de Recursos Humanos
Pessoas
Questões abordadas procuram identificar a forma como as empresas libertam o potencial dos seus recursos humanos.
Introdução
Gestão de Recursos Humanos é uma área considerada nos dias de hoje, como essencial na vida das organizações. Mas nem sempre foi valorizada, ainda hoje há muitos gestores que não lhe dão a devida importância.
São as pessoas que fazem a organização funcionar.
O planeamento das necessidades de recursos humanos, a sua formação, os sistemas de recompensa, mecanismos de motivação, qualificação de acções entre outros são algumas das actividades que integram a função de GRH. Constituem o fator de maior ou menor sucesso no desempenho das organizações.
Adotar numa gestão estratégica, significa delinear um conjunto de actividades de planeamento, organização, coordenação e controlo que tenham um rumo com vista a alcançar uma determinada meta.
5.1.1 As funções na Empresa
Conceito de função: conjunto de actividades que têm algo em comum e que se desenvolvem numa organização, com o objectivo de contribuir para o alcance dos seus objectivos.
Fayol, princípio do século XX avança com uma primeira classificação das funções no seio das empresas:
1. Função Técnica;
2. Função Comercial;
3. Função Financeira;
4. Função de Segurança;
5. Função de Contabilidade;
6. Função Administrativa
Para Fayol a função administrativa consiste em:
Prever ou planear (através da elaboração de planos de acção para a actuação futura da empresa);
Organizar (estruturar a organização do ponto de vista social, criar mecanismos de motivação)
Comandar (dirigir as pessoas no sentido de contribuem para o alcance dos resultados)
Cordenar (criar mecanismos que interliguem os componentes da organização)
Controlar (exercício de uma vigilância continua para garantir que corra tudo como planeado)
5.1.2. Função pessoal
Independentemente da dimensão da empresa, a importância que a GRH assume depende sobretudo da visão que os gestores têm dos