recursos humanos

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI - UNIVALI
CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS - Gestão - CECIESA - Gestão
Curso de Administração - Noturno 6º período
Disciplina: Recursos humano

1- Conceitos de gestão de competências, e gestão de pessoas destacados pelos autores.

• Segundo David Mcclelland em seu artigo publicado em 1973 A competência proporciona a pessoa que a possui condições de realizar suas tarefas produtivas com um elevado desempenho.

• Para Prahalad e Hamel no artigo publicado em 1990, o aprendizado em conjunto na organização, principalmente o de coordenar as habilidades de produção e integrar com as correntes de tecnologia. Zarifian define competência sendo a inteligência pratica, aplicada na solução de problemas que surgem.

• A gestão de pessoas tem o propósito de assegurar que a empresa mantenha um grupo de trabalhadores que tenham as competências necessárias para a obtenção de vantagens competitivas.

2- Diferença e relação entre gestão de pessoas e gestão por competências.

• A gestão de competências favorecem a aquisição de vantagens competitivas, ajudando as organizações a se destacar de seus concorrentes ou gerar rigidez.Já a gestão de pessoas é encarregada de garantir que a empresa mantenha seu quadro de colaboradores que possuam as competências necessárias à obtenção de vantagens competitivas.

3- Vantagens da gestão por competências.

• Uma clara definição de perfis de profissionais que podem favorecer a elevação da produtividade. A prioridade de investimento em capacitação, favorecendo a obtenção de um retorno mais rápido. A avaliação de desempenho por meio de critérios mais fáceis de serem observados e mensurados.

4- Objetivos gestão de competências

• Comunicar comportamentos valorizados da empresa. Vincular as ações de recrutamento e seleção, treinamento e remuneração à visão, à missão, aos valores e à cultura da organização. Desenvolver vantagens competitivas, utilizando permanentemente as competências que a