Recursos Humanos

Páginas: 43 (10523 palavras) Publicado: 9 de abril de 2014
RESUMO

O trabalho elaborado é fruto de um estudo da Empresa Ótica Boa Vista. Uma organização que busca atualizar-se nos mais diversos sentidos para manter-se firme no mercado ótico. Através da Administração de Recursos Humanos vem se destacando a visão otimista do colaborador como foco da maior riqueza da empresa.
Levando em conta a modernização dos seusequipamentos, usa dos mais novos maquinários para atender com satisfação, qualidade e o mínimo de tempo sua clientela. Mas seu maior investimento na atualidade também é o ser humano. A Ótica Boa Vista fundada por Patrício Porttelli em 1990 sempre buscou dar aos seus colaboradores a primazia da qualidade de vida, embora na sua terna idade não estivesse tal estruturada em recursos financeiros e humanoscomo agora está.
Destaca-se neste trabalho a visão de empreendedorismo na área de Recursos Humanos como forma de otimizar os demais organismos que fazem a Ótica Boa Vista. A gestão de RH é uma forte ferramenta que a Empresa dispõe para efetivar suas estratégias, sua logística, sua contabilidade. A dinâmica interpessoal, o gerenciamento de pessoal e o seu desenvolvimento é a armapotente que condiciona a empresa a destacar-se entre os primeiros lugares na excelência e satisfação dos seus clientes internos e externos.
Concluindo a pesquisa são apresentados os resultados gerados pela eficácia do trabalho de gestores em Recursos Humanos na motivação e em técnicas de capacitação e aperfeiçoamento dos funcionários, levando a empresa a obter lucratividade e crescerem dados estatísticos na fluidez de clientes cada vez mais satisfeitos com os serviços que a Ótica Boa Vista presta a sociedade cearense.





SUMÁRIO

1. Suprimento de mão-de-obra.
Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática.
Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizadospela organização estudada.
Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas.
Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?............................................................................. 05

2. Gerenciamento de Pessoas

Classificar os fatores determinantes das relações entre aorganização e seus funcionários, utilizando aspectos facilitadores nessa interação. Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas.................................................................................................. 06

3. Contabilidade
Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial eda demonstração do resultado do exercício, conforme Lei nº 6404/76 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.
Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:
Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas essesdois grupos;
Liquidez geral – imediata – seca – corrente;
Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo;
Grau de endividamento.
Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.................................................................................................. 074. Dinâmica das Relações Interpessoais
Observar os conceitos e as ferramentas relacionados às pessoas, assim como agir sobre as relações que se estabelecem, dentro da organização, entre os indivíduos e grupos/organizações e seus fatores determinantes.
Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus...
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