recursos humanos

Páginas: 13 (3057 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014












PROCESSOS GÊRENCIAIS
Tutor Presencial: Naia Gargitter Caetano de Andrade
Professora Tutora a Distância: Joyce Santa Vicca Huber







Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação da professora tutora a distância: Joyce SantaVicca Huber.




Taguatinga - DF
2013

INTRODUÇÃO

Processo Gerenciais

É aplicação de conhecimento administrativo para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade qualquer tipo de empresa ou negócio.Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estrátegias de gerenciamento e a administração dos recursos máteriais e financeiro de micro,pequenas e médiasempresa.Gerência o patrimônio empresarial e os funcionários ,lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais.No setor financeiro analisa os demonstrativos contábeis,avalia a manutenção de estoques,acompanha faturamentos e fluxos de caixas,além de cuidar dos investimentos .
Para o administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentarsoluções viáveis para alcançar objetivos comuns. No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim, muito claro que uma das principais funções de um administrador dentro do processo administrativo é realizar planejamentos. Atualmente as empresas estão cada vez maisfocadas na sua administração, e planejamento é a base da administração.















Planejamento Empresarial

Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais,integradas,coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadas. Essas ações devem seridentificada de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos com o prazo,custos,qualidades,segurança,desempenho e outras condicionantes. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico,Tático e Operacional.


Planejamento estratégico


O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois toda organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que tenha resultados sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integradados demais níveis da organização. Além do nível institucional, os níveis intermediário e operacional. O nível intermediário, através de planos táticos, que são menos genéricos e mais detalhados, abordando cada uma das unidades organizacionais, ou conjunto de recursos, separadamente. Quanto ao nível operacional, sua participação se dá através de planos operacionais, que são mais detalhados eanalíticos, abordando cada grupo de tarefas ou operações, isoladamente. O planejamento estratégico possui algumas características básicas:
- É geralmente visto como uma função dos principais dirigentes;
- Tem como perspectiva a organização como um todo, envolvendo decisões que agilizam departamentos e funções;
- Enfatiza as condições do ambiente, procurando combinar capacidades institucionais comas condições ambientais para atingir objetivos;
- É um processo de aprendizagem interativo e contínuo;
- Procura maximizar efeitos sinérgicos;
- Preocupa-se com o caráter básico da organização.

Planejamento Tático

O planejamento tático é a função administrativa que define com antecipação as tarefas a serem executadas e quais os objetivos a serem alcançados....
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