Recursos humanos

Viabilização para a Gestão do Conhecimento A pesquisa foi realizada em duas empresas, denominando-as, de forma fictícia, como Empresa X e Empresa Y, na qual a escolha deve-se ao fato do reconhecimento público e representatividade no contexto municipal. O representante da em presa X entende que é uma maneira fundamentalmente nova de se olhar para a organização, e precisa ser parte integrante do planejamento e do pensamento estratégico. Para o representante da empresa Y, definiu-se como A GC, é algo que está sendo inalado constantemente, disseminando a cada um, independente da hierarquia da organização. Ambas ressaltaram que independente de onde estão até onde querem chegar, relataram que empresas que mantém todo o entrosamento, apresentam o diferencial, no qual resultará na agregação de valores independente do empreendimento. Foram destacados os seguintes pontos: * A participação junto com a colaboração participativa de seus colaboradores, na construção interna de todo o processo estratégico de mudança, para a adesão de ações. * A consciência das pessoas participantes com o comprometimento e responsabilidade para a melhor obtenção dos resultados positivos. * Com sensibilidade de manter um canal aberto e claro. * Gerar condições ambientais para a troca de novos conhecimento. * Incentivos para a constante realizações, atualizações e liberdade para expressar.

Ba das Organizações:
Conjunto de condições favoráveis que devem ser propiciadas pela organização.

Favorecer, estimular e recompensar o compartilhamento, a aprendizagem, a solução colaborativa de problemas e a tolerância a erros.

”, Reorienta a ideia de “gestão do conhecimento”para “gestão de contextos capacitantes”.

Barreias Por uma questão cultural, disseminar por todos os colaboradores e gestores a sua aceitação ainda não é aplausível para alguns, e nesse momento que as empresas perdem grandes oportunidades. A dificuldade de quebra do paradigma