recursos humanos

Páginas: 14 (3344 palavras) Publicado: 23 de agosto de 2013
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Polo Atibaia/SP

AXELL HEIITI KIKUTI TOGASHI – RA 356471
CRISTIANE DE FÁTIMA MOREIRA DE SOUZA – RA 388813
TALITA BRAGA SANTOS – RA 383886
SILVANA GALLEAZZO BALLARINI – RA388787


DISCIPLINA PROJETO GERENCIAL
ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
Prof. DANTE BONATTI DEFREITAS
Turma 01/N10 – Semestre 1-2013

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial REGIANE CRISTINE GROSSI.

Atibaia - SP
ABRIL -2013



SUMÁRIOINTRODUÇÃO..........................................................................Página 03
ETAPA 01....................................................................................Página 04
ETAPA 02....................................................................................Página 05
ETAPA 03....................................................................................Página 09
ETAPA04....................................................................................Página 11
CONCLUSÃO..............................................................................Página 13
BIBLIOGRAFIA..........................................................................Página 14












RESUMO
O objetivo deste trabalho é a elaboração de um plano de ação onde o gestor consiga serassertivo no gerir pessoas dentro da organização.
O papel do gestor dentro das organizações é assegurar o desenvolvimento da empresa e conduzir os colaboradores a um trabalho em equipe, na qual cada um dispõe de algo e contribuem com suas qualidades.


ABSTRACT
The objective of this work is to elaborate an action plan where the manager can be assertive in managing people within theorganization.
The manager's role within organizations is to ensure the development of the company and drive employees to work in teams, in which each has something to contribute and their qualities









ETAPA 01

Paralelos entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas

O filme Tempos Modernos retrata a difícil vida das pessoas após a crise de 1929. A classe trabalhadoravivia oprimida e marginalizada, em meio ao desemprego e à miséria.
O filme critica o capitalismo e a sociedade industrial, onde as pessoas eram tratadas de forma desumana.
O personagem principal (interpretado por Chaplin) trabalha numa fábrica e era submetido a uma linha de produção rotineira, sem muitas qualificações. Não havia importância ao risco no processo, qualidade de vida, alteraçõesfísicas ou psicológicas do operário, no entanto, havia cada vez mais o aumento da linha de produção visando apenas o lucro. Os métodos utilizados na fábrica eram apenas para aumentar a produção, o que causava desemprego, péssimas condições de trabalho e jornadas de trabalho extensas.
O personagem de Chaplin faz parte de uma linha de produção na forma de uma engrenagem, mecanizando-o, tendo delidar com diversas situações durante o dia como, por exemplo, a hora de ir ao banheiro ou até mesmo na hora do almoço, onde o mesmo se encontra a repetir os movimentos. O operário trabalhava como máquina, o que o levava a não conseguir parar de fazer os movimentos executados durante o dia, se tornando uma extensão da linha de montagem.
O indivíduo era desvalorizado e passava a vida todaexercendo a mesma função, não tinha treinamento e nem plano de carreira.
Com o passar dos anos as organizações perceberam a importância de enxergar a empresa como um todo e principalmente à valorização e investimento em seu elemento interno.
A Moderna Gestão de Pessoas trata de maneira diferente o trabalhador, onde a gestão de pessoas se situa principalmente na cultura organizacional, da estrutura...
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