Recursos humanos

1. Administração de Cargos e Salários
1.1. Gestão e Cargos e Salários da empresa;
A empresa Meganet utiliza o sistema de recompensas para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham, a compensação define o nível de importância de uma pessoa para sua organização.

1.2. Desenho de Cargos da Organização;
O modelo do desenho de cargo da empresa é o modelo humanístico ou de relações humanas, ou seja, os funcionários estão mais aberto as novas atividades de raciocínio.

2. Avaliação de desempenho 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH:

2.2. Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; O modelo de avaliação, é um método baseado em uma tabela de dupla entrada, nas linhas estão os fatores de avaliação do desempenho. Os fatores de avaliação constituem os critérios relevantes ou parâmetros básicos para avaliar o desempenho dos funcionários. As linhas horizontais representam os fatores de avaliação do desempenho, enquanto as colunas verticais representam os graus de variação daqueles fatores.
2.3. Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de Recursos Humanos para a empresa: O nosso planejamento estratégico para o desenvolvimento de pessoas, trata-se de sistema integrado que contempla informações variadas que são alimentadas por todos os demais subsistema de gerenciamento de pessoas.ou seja:
.Formula os objetivos e planos de ação;
.Registros e controles de pessoal (tem como finalidade a elaboração da folha de pagamento, administração de benefício etc)
.Emissão de relatórios variados sobre remuneração, treinamento, área médica, plano de carreiras etc;
Emissão de relatórios sobre cargos e seções.

3. Modelos de Liderança
3.1. Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial; A empresa identifica seus líderes natos através de seu talento natural, tem prazer