Recursos humanos

Processos Gerenciais

Palavras chave:Planejamento, Estr atégia, S.w.o.t.

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Bibliogr afia básica

Administr ação: Teor ia, Pr ocesso e Pr ática , Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302.

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O que ver emos:
Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7
Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acional

Par te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12.
Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho

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O que ver emos:
Par te V - Dir eção da ação empr esar ial Tema 5 - Cap.13.
Direção Tema 6 - Caps.14 e 15 Ger ência e Super visão

Par te VI - Contr ole da ação empr esar ial Tema 7 - Caps.16, 17 e 18.
Controle estratégico, Controle tático, Controle operacional.

Par te VII - A Administr ação da ação empr esar ial Tema 8 - Cap.19.
Competências or ganizacionais e cr iação de valor

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O que ver emos:
Desafio
Parte I - Os fundamentos da administr ação - Caps.1, e 3 O que é administração de empr esas, As empr esas e O administrador Parte II - O contexto em que as empr esas oper am Caps.4, 5, e 6 O ambiente das empr esas, A tecnologia e sua administração, Estratégia empresarial

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O que ver emos hoje:
Tema 1 - Cap.7 - Planejamento estr atégico
Car acter ísticas do planejamento estr atégico Etapas do planejamento estr atégico Hier ar quia de objetivos Elabor ação do planejamento Análise SWOT Avaliação dos r esultados Balanced Scor ecar d (BSC) 6

Rendimento do apr endizado
Apr endemos: 10% do que lemos 20% do que ouvimos 30% do que vemos 50% do que vemos e ouvimos 70% do que discutimos com outr as pessoas 80% do que exper imentamos 90% do que pr aticamos ou ensinamos a outr as pessoas
William Glasserin, Seven Ways of Knowing

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Teor ia e Pr ática

Teor ia sem pr ática é inútil, pr ática sem teor ia é per igosa .
Pr ovér bio Chinês.

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Evolução do Pensamento Administr ativo