recursos humanos: selecção

Capitulo 5
GHR
“Selecção: elegendo capital humano” Selecção:
• Escolha de pessoas mais adequadas a uma determinada função. (depois de terem sido atraídas)
• Necessidade do candidato organização necessidade da

• Critérios de selecção + Métodos de selecção

Critérios de Selecção:
• Atributos pessoais que os candidatos devem possuir para um eficaz desempenho da função:
- personalidade
- experiência prévia
- conhecimento técnico

• Organização consegue estimar a performance futura

Métodos de Selecção:
• Ferramentas de recolha de informação acerca dos critérios: -Inventário de personalidade
- Entrevistas

• Métodos cada vez mais apropriados para:
-Maior eficiência e eficácia
- Maior consistência
- Menos custos associados

Métodos e técnicas de selecção são preditores do sucesso do candidato?
Critérios de avaliação da validade preditiva:
- desempenho profissional (compreender como os candidatos vão desempenhar a sua função)
- desemprenho na aprendizagem (como irão aprender a desenvolver as suas capacidades e competências)

Melhores preditores do desempenho (ver Robertson e
Smith)
-

Inteligência
Conhecimento do posto
Julgamento situacional
Integridade
Entrevista comportamental
Biodata
Assessment centers

Métodos e técnicas de selecção específicos (não possibilitam uma avaliação global – Cap6)
1. Inventários de personalidade
- Modelo das Big Five
- Locus de controlo interno
- Auto eficácia
Abertos
- Testes de integridade de personalidade

2. Inteligência e Inteligência emocional
- Testes de capacidades cognitivas (medição de capacidades, destreza e aptidão)
- Testes de competências
- Questionários de autoidentificação

3. Instrumentos focalizados no indivíduo
-

Biodata
Análise do CV
Cartas de motivação e recomendação
Grafologia

4. Testes orientados para as funções a desempenhar pelo candidato - Testes de capacidades físicas, psicomotoras e perceptivas
- Testes de conhecimentos