Recurso Humano

Universidade Lusíada de São Tomé e Príncipe
CEE – 1º Ano
Telcio Pereira de Carvalho

Trabalho sobre o Recurso Humano

INTRODUÇÃO

Recorde-se que á entrada do Seculo XXI, a força de trabalho apresentava a nível mundial ainda uma estrutura multiforme, integrando diferentes tipos de trabalhadores com níveis de qualificação, tipos de funções e condições de trabalho muito diferente: o que hoje acontece também. Esta força obedecia na sua constituição, a uma nova divisão mundial do trabalho, com o predomínio dum trabalhador mais qualificado nos países mais avançados.
A Administração de Recursos Humanos trata com e de pessoas; nesse campo, nada é fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A ideia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a perceção – pessoal – desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação.
A Administração de Recursos Humanos tem um componente de “leis e normas” de caráter razoavelmente objetivo, mas, ao mesmo tempo, se assenta sobre relações interpessoais, que, em qualquer caso (e não apenas se e quando se está numa organização), se baseiam em sensações e perceções. Em qualquer circunstância é difícil aceitar o grau emocional contido nas relações e reações humanas. Isso se torna particularmente delicado quando se discute gestão, diante do conteúdo de conhecimento (mesmo que não científico) atribuído a essa área. Nos anos 90 o conceito de “inteligência emocional” busca fornecer conteúdo de conhecimento ao que antigamente se chamava pejorativamente de “emocional”. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Desenvolvimento
O objeto da Administração de Recursos Humanos são as pessoas e suas relações dentro da organização. No entanto, certamente não é esse o seu objetivo. É sempre necessário identificar os objetivos de quem se está buscando. Aqui está