Recrutamento e seleção de pessoas

CENTRO PAULA SOUZA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MOCOCA
GESTÃO EMPRESARIAL

JAQUELINE DE OLIVEIRA GONÇALVES
MARCELLA FERNANDA BALDUINO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

MOCOCA
2012

JAQUELINE DE OLIVEIRA GONÇALVES
MARCELLA FERNANDA BALDUINO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Este Projeto de pesquisa foi desenvolvido para a disciplina de Metodologia da Pesquisa, do curso de Gestão Empresarial e Processos Gerencias -
2º Período da Faculdade de Tecnologia de Mococa.
Sob a orientação do Professor Ms. Moacir Goes.

SUMÁRIO

RESUMO 4 PALAVRAS CHAVES 4 ABSTRAT 4 KEYWORDS 5 1 INTRODUÇÃO 5 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 6 2.1. POR QUE OS RECUSOS HUMANOS SÃO ESSENCIAIS 6 2.2. OS SUBSISTEMAS DA ARH 7 2.3. O COMPORTAMENTO DAS ORGANIZAÇOES EM FUNÇÃO DO MERCADO DE TRABALHO 7 2.4. RECRUTAMENTO DE PESSOAS 8 2.5. SELEÇÃO DE PESSOAS 9 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

RESUMO

Estão aumentando cada vez mais as exigências feitas pelas empresas aos seus candidatos. Por isso é necessário à atuação de profissionais que saibam escolher os melhores candidatos para as organizações.
Pode-se dizer que a contratação se divide em duas partes: O Recrutamento e, a Seleção.
Existem dois tipos de recrutamento, o externo e o interno; externos são os candidatos que vêm de fora, quando é solicitada a vaga, e o interno é o preenchimento das vagas com o remanejamento de seus funcionários. Ou pode haver também um recrutamento misto, no qual são contratadas pessoas do ambiente externo e interno da organização.
Depois do recrutamento vem avaliação do candidato, ai é o administrador do RH que interpreta quem é (são) o(s) candidato(s) mais adequado à vaga. Avaliando os currículos, e as entrevistas feitas ao decorrer do processo de seleção.
Sendo assim, recrutar e selecionar pessoas, não pode ser encarado como algo simples de se fazer, subjetivo ou sem importância; pois é daí que sairá às pessoas que farão a diferença na