Recrutamento e seleção de pessoal

Páginas: 33 (8147 palavras) Publicado: 23 de março de 2012
1

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO
DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS
INSTITUTO DE PESQUISAS SÓCIO-PEDAGÓGICAS

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

ELANE BATISTA DA SILVA

Monografia apresentada para conclusão
do

Curso

de

Pós-Graduação

Marketing Globalizado

Professores: Nilson Guedes de Freitas

Tijuca
Fevereiro de 2002

em

2Dedico este trabalho aos meus pais e
irmãs,

em

Elizabeth

especial

a

minha

irmã

3

Aos Mestres

Agradeço

aos

meus

mestres

do

Curso

de

Pós-Graduação

da

Universidade Candido Mendes, por dividirem seus conhecimentos e experiências,
para realização deste trabalho.

Agradeço ao meu orientador Nilson Guedes de Freitas.

4

“Deus, concedei-me aserenidade para
aceitar as coisas que não posso mudar,
coragem para mudar as coisas que posso e
bom-senso para saber diferenciar entre
umas e outras”.

Reinhold Niebuhr.

5

SUMÁRIO

Relação entre Organizações e Mercados ............................................................... 15

Fases da Colocação de Pessoal............................................................................ 16

Bases do Planejamento de Pessoal ....................................................................... 16

Processo de Planejamento de Recursos Humanos ............................................... 17

Sistema de Recursos Humanos ............................................................................ 19

Plano e Política de RH........................................................................................... 20

Composição do Quadro de Empregados da Organização .................................... 20

Hierarquia das necessidades Humanas ................................................................ 26

Principais Fontes de Recrutamento ...................................................................... 32

As Vantagens do SistemaMultifuncional .............................................................. 37

Unisys University – Processo Coeso entre Treinamento e Desenvolvimento ...... 41

6

RESUMO

A maioria das empresas de pequeno porte, não costuma desenvolver um
trabalho técnico na área de recursos humanos e não sabe como isso é importante.
A não valorização desta atividade pode causar sérios prejuízos a umaempresa, pois
o trabalho cuidadoso de recrutamento e seleção pode gerar diversas vantagens a
uma organização, como adequação dos trabalhadores a seus cargos, facilitando a
motivação e a produtividade, redução da necessidade de treinamento, redução de
rotatividade pessoa, etc.

As grandes empresas já sabem disso e geralmente possuem o seu
próprio Departamento de Recursos Humanos, dando subsídioaos seus gerentes,
fornecendo assim o máximo de informações possíveis, sabendo que podem contar
com a capacidade destes profissionais, que de uma forma competente levam a eles
os funcionários solicitados e qualificados. O processo seletivo de pessoal, tornou-se
nos dias de hoje, de vital importância para as empresas, visto que os
administradores de Recursos Humanos, com seus vastosconhecimentos e
planejamentos, são capazes de colocar excelentes profissionais nas vagas em
aberto.

Diversos motivos levam uma organização a solicitar um novo
funcionários, seja por motivo de demissão, saída voluntária, falecimento,
aposentadoria, ou mesmo uma promoção.

Com uma revisão de objetivos e

estratégias organizacionais, o processo se inicia. É preciso primeiro, saber das
necessidadesfuturo de pessoal, quando começa a procura dos candidatos. Isto
feito, após uma bateria de testes, é possível se identificar o profissional mais
qualificado para a devida vaga. É importante também, que a empresa ofereça
recursos para que o funcionário sinta-se valorizado e estimulado profissionalmente,
e em conseqüência deste entrosamento, poderá se observar uma evolução maior
entre patrão e...
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