Recrutamento de Pessoas

Páginas: 6 (1449 palavras) Publicado: 27 de abril de 2014
AGREGANDO PESSOAS – RECRUTAMENTO.
É imprescindível Recrutar e Integrar Pessoas de uma forma ágil e dinâmica. É público e sabido pelos gestores, que um funcionário mal recrutado trará mais despesas do que o investimento em um processo de recrutamento de qualidade.
Conceitos
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazesde ocupar cargos dentro da organização. (Chiavenato)
Deve ser feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos das organizações. (Chiavenato)
Chiavenato considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. Uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos(humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares. São os novos parceiros da organização.

Cuidadoso planejamento, três fases:
O que a organização precisa em termos de pessoas;
O que o mercado de RH pode oferecer;
Quais as técnicas de recrutamento aplicar.
Pesquisainterna das necessidades;
Pesquisa externa do mercado;
Definição das técnicas de recrutamento a utilizar.

Planejamento de pessoas:
O planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos, necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para arealização da ação organizacional futura. O planejamento de pessoal nem sempre é responsabilidade do órgão de pessoal da organização. (Chiavenato)
Processo de recrutamento:
Envolve um processo que varia. Em algumas organizações, o inicio do processo depende de decisão da linha. O órgão de recrutamento não tem qualquer autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisãopor parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. O setor de Recrutamento e Seleção apresenta-se como a porta de entrada da organização, é preciso, portanto, reestruturar todo esse processo para que os novos funcionários que ingressem na companhia sejam alinhados ao modelo de gestão utilizado.
Para isso, utilizam-se alguns instrumentos na seleção, como aplicações de testes técnicos ecomportamentais, entrevistas de seleção e avaliações psicológicas, para que se possa traçar o perfil do candidato e ter a máxima clareza sobre o mesmo.

Atividades de recrutamento e seleção como ferramentas de estratégia para a empresa.
A administração estratégica de RH é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores da organização, com oobjetivo de estimular a participação de todos e melhorar seu desempenho.
Este alinhamento propicia a implantação de mudanças, a criatividade, a inovação e a flexibilidade da estrutura. Contudo, para que isso aconteça, é necessário que a organização forneça condições para que as atividades de ARH possam ser implantadas e integradas, de forma sistêmica, às demais áreas da organização.
Ser um RHestratégico, portanto, é na realidade atuar em todas as questões necessárias para que os colaboradores possam atingir a Visão da empresa e dar apoio aos gestores para que isso ocorra.

É muito comum ouvirmos dizer que “são as pessoas que fazem a diferença de um negócio".
A ARH necessita conhecer profundamente os produtos, serviços, processos, clientes e fornecedores da empresa. E fundamentalmente nãoapenas conhecer, mas participar da construção do planejamento estratégico, do plano de marketing, enfim, de todas as ações da empresa, pois somente assim conseguirá contribuir, efetivamente, para que as pessoas possam atingir os resultados da organização.

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