Recrutamento de Pessoas

Páginas: 16 (3904 palavras) Publicado: 6 de setembro de 2013
Conceito de Recrutamento
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Na ver­dade, o recrutamento funciona como um pro­cesso de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH. O recrutamento — tal como ocorre com o proces­so de comunicação — é um processo de duas mãos: ele comunica edivulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Se o re­crutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O funda­mental é que atraia e traga candidatos para se­rem selecionados.

Outros Conceitos de Recrutamento
Recrutamento é um conjunto de atividades de­senhadas para atrair um conjunto de candidatosqualificados para uma organização.
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar car­gos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação através do qual a organi­zação divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que preten­de preencher.
Recrutamento é o processo de gerar umcon­junto de candidatos para um cargo específico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tentar buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização deve buscar candidatos dentro da organização, fora da organização ou em ambos.

Recrutamentointerno e externo
Do ponto de vista de sua aplicação, o recruta­mento pode ser interno ou externo.
O recrutamento interno atua sobre os can­didatos que estão trabalhando dentro da organização — isto é, funcionários — para promo­vê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recru­tamento externo atua sobre candidatos que es­tão no MRH, portanto, fora daorganização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal.



















FIGURA 4.10



Assim, enquanto o recrutamento interno aborda os atuais funcionários da organização, o recrutamento externo focaliza os candidatos que estão no MRH1. Um privilegia os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades me­lhores dentro da organização, enquanto o outro buscacandidatos externos para trazerem expe­riências e habilidades não-existentes atualmente na organização.
O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados e portanto, mais complexos, mas dentro da mesma área de atividade da pessoa) e de transferências (cargos do mesmo nível, mas que en­volvam outras habilidades e conhecimentos da pessoa e estejam situados em outraárea de ati­vidade na organização). Por seu lado, para funcionar bem, o recrutamento externo precisa abordar o MRH de maneira precisa e eficaz, no sentido de alcançar e atrair os candidatos que deseja buscar.
O Bradesco se empenha no recrutamento interno. Emprega 47.000 funcionários e, dos seus 7.871 executivos, nenhum veio do merca­do. Todos foram formados dentro da casa. O banco só admitefuncionários para os cargos mais baixos, como office-boy ou escriturário, e oferece uma "carreira fechada" (que significa crescer internamente) como perspectiva. Para quem gosta de segurança, essa política é funda­mental. O recrutamento externo não fica atrás: em 12 meses o Bradesco admitiu 3.565 pessoas, média de dez por dia. A Accor Brasil, ex-grupo Ticket, é outra empresa que proporcion aos seus 17.000empregados chances de subir através do recrutamento interno, não só pelo seu sistema formal de planejamento de carreira, como pelo seu crescimento devido à expansão da rede hoteleira.
O grupo Brasmotor utiliza um banco de talentos global onde estão inscritos todos os executivos de todas as unidades do grupo america­no Whirlpool (controlador do Brasmotor) no mundo. A idéia é facilitar a...
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