RCO - MAnutenção

Análise da função manutenção como estratégia empresarial: estrutura, ferramentas e impacto das decisões
An analysis of the maintenance function as a business strategy: structure, tools and impact of decisions
Francisco de Paula Oliveira

Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção [e-mail] Carlos Roberto Camello Lima

Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
Professor no Programa de Pós Graduação na Faculdade de Engenharia Arquitetura e Urbanismo [e-mail] Resumo Este artigo discute e analisa a função manutenção como estratégia empresarial, suas abordagens, estruturas e ferramentas; seus benefícios sobre decisões quanto ao investimento em equipamentos e políticas de conservação. Trata-se de uma abordagem teórica via pesquisa exploratória de publicações, partindo de um modelo proposto por Márquez et al. (2009), complementado por pesquisas documentais em literatura da área. O retorno almejado pelos proprietários das empresas varia em função do uso do investimento na planta. O planejamento, pesquisa e escolha do equipamento e as políticas de produção e manutenção influenciarão a análise do custo do ciclo de vida do equipamento ou planta. A efetividade global dos equipamentos (Overall Equipment Effectiveness – OEE) tem como consequências a agregação de valor aos investidores e o aumento de valor de mercado da empresa. Dentre as estratégias que muito contribuem para essa agregação de valor, há consenso quanto à manutenção produtiva total (Total Productive Maintenance – TPM), a manutenção centrada em confiabilidade (Reliability
Centred Maintenance – RCM) e a gestão de ativos empresariais (Enterprise Asset Management –
EAM). Ao final, discute-se a existência de correlação entre o nível e o ciclo de utilização dessas técnicas, assim como o impacto sobre o retorno esperado pelos proprietários da organização.
Palavras-chave: Gestão da manutenção, Estratégia, Ativos