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1. Juliano transformou um sonho de criança em um negócio bem-sucedido atuando em um ramo competitivo e dominado por gigantes. A que você atribui o sucesso da Eisenbahn? (Algumas possibilidades quepodem auxiliar na discussão com seus colegas: equipe complementar empreendedora, conhecimento do negócio, experiência, a receita do mestre-cervejeiro, o marketing segmentado, a ousadia do empreendedor,inovação...). Como os itens citados se relacionam no processo empreendedor e no modelo de Timmons?
Resposta: O sucesso da Eisenbahn foi atribuído através da identificação das novas oportunidades emeios que proporcionaram a desenvolver a criatividade e a inovação de um novo produto.
Segundo Timmons (1994) propõe outra forma de analisar o processo empreendedor. O autor contempla através de trêsfatores fundamentais: oportunidade, equipe empreendedora e recursos. O primeiro passo é avaliar a oportunidade, que deve ser analisada para decidir a continuidade ou não do projeto. No segundo caso, aequipe empreendedora deve atuar conjuntamente. Desta maneira, deve-se questionar se realmente são profissionais capacitados para auxiliar na continuação do processo. Finalmente, avalia-se como e ondeesta equipe irá conseguir os recursos necessários.

2. A Eisenbahn teve um planejamento inicial superficial, mas Juliano foi enfático em afirmar que se começasse do zero novamente o plano denegócios seria mais completo e detalhado. O que você pensa a respeito? Por que muitos empreendedores chegam ao sucesso mesmo com um planejamento superficial, mas são enfáticos em afirmar que todosdeveriam planejar de forma mais estruturada? Que aprendizado você tira deste caso?
Resposta: Acreditamos que o plano de negócio e fundamental no processo de empreendedor é preciso saber planejar as açõese detalhar todas as estratégias.
O plano de negócio