RASTREADORA: importação de chip rastreador para venda no mercado interno PRAIA GRANDE

Páginas: 14 (3439 palavras) Publicado: 6 de março de 2015
CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA
FACULDADE DE TECNOLOGIA DA PRAIA GRANDE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR
FTW – RASTREADORA: importação de chip rastreador para venda no mercado interno
PRAIA GRANDE
MAIO/2015
FTW – RASTREADORA: importação de chip rastreador para venda no mercado interno
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Tecnologiade Praia Grande, na modalidade Plano de Negócios, como exigência parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Comércio Exterior.

Orientador: Prof. Dr. / Dra. / Me. / Ma. / Esp. / Nome Completo Do Orientador
PRAIA GRANDE
MAIO/2015
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ANVISA Agência Nacional da Vigilância Sanitária
BPT Boas Práticas de Transporte
CIF Cost, Insurance and Freight (Custo,Seguro e Frete)
MERCOSUL Mercado Comum do Sul
SUS Sistema Único de Saúde





























LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – O prof. Ulysses é muito legal e divertido 14
Figura 2 – Eu amo TCC 18
Figura 3 – Aqui são os melhores 24



LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Ranking Cidades da Região de Roubos e Furtos..................................... 7Sumário


1 INTRODUÇÃO 5
2 REFERENCIAL TEÓRICO 7
3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8
4 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 9
4.1 Proposta de negócio e sua viabilidade 9
4.2 Modelo Canvas - FTW RASTREADORA 10
5 SEGMENTO DE CLIENTES 11
6 PROPOSTA DE VALOR 12
7 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 13
8 RELACIONAMENTO COM CLIENTES 14
9 FONTES DE RECEITA 15
10 RECURSOS CHAVES 16
11 ATIVIDADES CHAVES 17
12 PARCEIROS CHAVES 1813 ESTRUTURAS DE CUSTOS 19
14 CRONOGRAMA DE ENTREGAS – MODELO CANVAS 20
REFERÊNCIAS 21

1 INTRODUÇÃO

Design thinking é um conceito designado para mostrar a ideia de inovar, criar soluções que irão satisfazer as necessidades do ser humano no tempo necessário no mercado. Trabalha com o objetivo de trazer soluções que mostrem significado e com isso desenvolver a habilidade do ser humano emque se utiliza o pensamento, comportamento e sentimento. É uma ferramenta que induz a criação da inovação. Esse conceito trabalha para que as empresas possam inovar, permitindo a correta leitura e compreensão das situações ocorridas no mercado empresarial. Seu processo engloba quatro etapas: Descobrir, definir, desenvolver e entregar. É algo que mexe com os instintos humano e também pode ser vistocomo olhar, ver, imaginar e mostrar. Tudo isso contribui para que a empresa coloque sua ideia em prática, e com isso, possa inovar nos negócios por meio de seus produtos ou serviços. (KRIPPENDORFF, 1989)
Canvas é o termo que se define como “Inovação em modelo de negócios” é um modelo feito para auxiliar empreendedores com grandes ideias, porém a falta de visão do mercado ou uma falha ocorridadurante sua feitura acaba por interromper o processo antes que seja concluído. Nesse contexto o Canvas ou modelo de negócios é uma ferramenta que serve para auxiliar a empresa a colocar sua ideia em prática. Levando em conta, esse fato acerca da falta de visão estratégica e a competição nos diversos setores do mercado, torna-se essencial a utilização do Canvas que tem como objetivo selecionar pontosdecisivos e importantes para subsidiar o empreendedor a fazer com que seu produto seja desenvolvido e seja aceito pelos seus clientes. (OSTERWAlDER, 2004)
O modelo de negócios é constituído de nove partes ou “janelas” que contribuem para formar uma ideia a partir de um projeto. São essas partes:

1- Segmento de Clientes: o público-alvo que é o principal interesse da empresa.
2- Proposta devalor: O que é oferecido para o cliente e o que estamos propondo para ele.
3- Canais de Distribuição: Como a empresa se comunica com seus clientes e oferece seu produto.
4- Relacionamento com o Cliente: Como é o relacionamento entre a empresa e o cliente e como seu produto é apresentado a ele.
5- Receitas: Como a ideia irá gerar receita.
6- Recursos-Chave: Quais recursos serão necessários para...
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