Quimical Eng Ltda.

Anexo 2: Quimical Engenharia Ltda.

Alzira Bruna Sena - 25%
Cinthya Rebouças Carvalho - 25%
Guilherme Vieira de Moraes - 25%
Luis Morales Alfonso Neto - 25%
Fortaleza, 25 de setembro de 2013

A empresa Quimical Engenharia Ltda. possuía uma estrutura onde muitos dos funcionários não estavam satisfeitos com suas obrigações, pois, muitas delas não correspondiam ao cargo que exerciam. Por isso, não era possível finalizar todos os projetos de acordo com as metas estipuladas pela diretoria.
A estrutura da empresa baseava-se da seguinte forma:

Da forma como estava organizada, é possível perceber que a área de Recursos Humanos
(RH) não está localizada no setor correto ja que este não tem por objetivo fazer parte da produção industrial e sim lidar com comportamentos internos e potencializar o capital humano. Então, sugerimos que esse setor seja transferido para área de Vendas e grandes Contas, para que, assim, possa realizar apenas trabalhos vinculados ao seu setor.
O outro desafioo existente na empresa era com relaçãoo a comunicação entre os gerentes e os coordenadores dos projetos. Para resolver esse problema, sugerimos a implantação de uma equipe de gestores interna a empresa, mas com uma consultoria externa especializada em gestão de projetos. A equipe seria formada por aqueles funcionários mais comunicativos e que exercem bem o papel de liderança. Eles seriam capacitados para gerir projetos e ainda teriam a consultoria externa para auxiliá-los. Dessa forma não haveria uma rejeição da parte dos gerentes dos setores e nem dos demais funcionários. Essa equipe será a responsável por toda a comunicação entre os gerentes dos setores e os vice-presidentes de P&D e de O&M. A equipe e diretamente ligada a esses dois vicepresidentes.
Quando um projeto é formulado pela equipe de P&D, este será apresentado a todos os vicepresidentes e gerentes. Um gestor de projetos é determinado a gerenciar um projeto específico. O setor de RH fica responsável pela