Questões missão corporativa

1 - Algumas empresas amplamente divulgam suas declarações de missão corporativas, incluindo-as em relatórios anuais, em papel timbrado da empresa, e na publicidade da empresa. O que esta prática diz, se é que diz, sobre a capacidade de essas declarações de missão ser fontes de vantagem competitiva sustentável para uma empresa? Por quê? A missão corporativa é um ou mais objetivos a serem alcançados, tornando-se um foco da empresa, uma meta que envolve todas as áreas da empresa como se fosse uma filosofia. Ao criar uma missão corporativa sólida os funcionários trabalham em conjunto para alcançá-la, não medindo esforços para se destacar no mercado.

2 - Há pouca evidência empírica de que ter uma formal declaração de missão escrita melhora o desempenho de uma empresa. No entanto, muitas empresas gastam uma grande quantidade de tempo e dinheiro desenvolvendo declarações de missão. Por quê? Como forma de criarem um pensamento fictício na mente dos funcionários, criar uma inspiração tentando confluir os esforços de todos para um só objetivo, o da missão corporativa. Mesmo que não hajam evidencias empíricas, vale a pena tentar trabalhar a mente dos empregados dessa forma, pois, da mesma forma que pode não afetar alguns aqueles que forem se inspirarem na mesma trabalharão possivelmente de forma mais engajada.

3 - É possível distinguir entre uma estratégia emergente e uma realização de decisões passadas de uma empresa?

Sim, analisando o histórico da empresa e a reação dos envolvidos no processo ao apresentar a estratégia, pois, se agirem de forma negativa e repulsiva a estratégia provavelmente é nova e nunca foi inserida na empresa.

4 - Ambas as análises internas e externas são importantes no processo de gestão estratégica. A ordem em que essas análises são feitas importante? Se sim, que deve vir em primeiro lugar externo análise ou análise interna? Se a ordem não é importante, por que não? A análise interna deve ser feita