Questões Ger. Tempo de Projetos

Disciplina: Gerenciamento do Tempo de Projetos
Professor Marcos Nascimento

QUESTÕES DE APOIO

1. Qual das seguintes alternativas é a MELHOR ferramenta para mostrar o andamento do cronograma do projeto durante a sua execução?
A. Gráfico de Marcos
B. Gráfico de Gantt
C. Estrutura Analítica do Projeto
D. Diagrama de Rede

2. Todas as seguintes alternativas são entradas para o desenvolvimento do cronograma, EXCETO:
A. Linha de base do Cronograma
B. Diagrama de Rede
C. Estimativas
D. Requisitos dos recursos da atividade

3. Você é o gerente de um projeto que tem um atraso total negativo de 20 dias. O que você faz PRIMEIRO?
A. Usa membros menos experientes.
B. Pede uma prorrogação da data de entrega do projeto.
C. Analisa as opções (crash, fast track, etc.) e os impactos antes de tomar uma decisão.
D. Faz uma compactação de cronograma se o risco do projeto for muito alto.

4. Definição de atividades, seqüenciamento de atividades e estimativa de duração das atividades são entradas para:
A. Criação do plano de projeto.
B. Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
C. Desenvolvimento do cronograma.
D. Desenvolvimento do projeto.

5. A Estrutura Analítica do Projeto, estimativa para cada pacote de trabalho e diagrama de rede estão completos. A PRÓXIMA coisa que o gerente de projetos iria fazer:
A. Seqüenciamento das atividades
B. Desenvolver cronograma
C. Verificar escopo
D. Alocações de recursos

6. Durante a execução do projeto, um grande número de mudanças são realizadas no projeto. O gerente do projeto deveria:
A. Esperar até que todas as mudanças sejam conhecidas e imprimir um novo cronograma.
B. Fazer as mudanças aprovadas, procurando manter a linha de base do cronograma
C. Fazer apenas as mudanças aprovadas pela alta administração
D. Falar com a gerência antes de fazer qualquer alteração

7. Seu plano de projeto resulta em um cronograma de projeto muito longo. Se o diagrama de rede do projeto não pode ser alterado e você