questoes para revisão

Páginas: 9 (2091 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
Questões para revisão

1) Qual o enfoque dado pela Escola Comportamentalista para os indivíduos, os grupos e as
organizações?
R= O enfoque da Escola Comportamentalista era o da motivação por meio da satisfação das
necessidades e objetivos dos indivíduos, dos grupos das organizações.

2) A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow mostra que, uma vez atendia uma
necessidade, surgeoutra, e assim sucessivamente. Você concorda ou discorda da afirmação?
R= Concordo. Pois o ser humano vem numa busca continua pela satisfação de suas
necessidades, que após sanadas, dão lugar à outros objetivos a assim sucessivamente.

3) O homem pode suprir diferentes necessidades ao mesmo tempo?
R= Sim, contudo pode acontecer de algumas não terem um resultado satisfatório.

4) A teoria dosdois fatores de Herzberg tem alguma similaridade com a teoria de motivação
de Maslow?
R= Sim, porque os dois estão relacionados a motivação do funcionário na organização.

5) Os estilos de administração discutidos por Mc Gregor- Teoria X e Teoria Y- ainda são
visualizados nas nossas organizações? Por quê?
R= Sim, existe dois tipos de funcionário o “X” que espera as coisas acontecerem, masnão
faz esforço nenhum para mudança e o “Y’ que está sempre se atualizando, fazendo cursos e
mostrando para a chefia que quer crescer na organização.

6) O sistema de administração proposto por Likert e denominado Sistema IV- participativo demonstra
que as organizações atualmente possuem gestão participativa ?
R= Muitas organizações tentam se adequar a esse tipo de gestão que tem se mostradoeficiente para o crescimento da mesma, porém ainda é grande a quantidade de pessoas sem
especialização.

7) Em que sistema de administração proposto por Likert encontram-se as organizações
atualmente, quando se consideram os ciclos de vida e as tendências relevantes apontadas para
o século XXI ?
R= Sistema III, consultivo.

8) As organizações representam um sistema cooperativo ou umsistema de disputas e
conflitos? Justifique.
R= Cooperativo – onde percebemos que um setor depende do outro para melhor
desenvolvimento de suas tarefas e o trabalho se faz em equipe.

9) Quais as causas do conflito entre objetivos organizacionais e individuais?
R= As principais causas são: a melhor maneira para executar uma tarefa, a organização
quer de um jeito, o funcionário pensa de outro; aorganização não dá valor ao funcionário; o
funcionário não se esforça para conquistar um cargo melhor.

10) O homem não consegue escolher a melhor alternativa quando está em uma situação de
decisão. Por quê?
R= Pelo medo de ser recriminado, por não ter certeza do que está envolvido na situação, falta
de qualificação, auto-estima e por muitas vezes sentir que seu trabalho não é reconhecido,(falta de estímulo por parte da organização).

11) Quais as etapas básicas de um processo de tomada de decisão? Qual delas é a mais
importante?
R= Identificar o problema ;Sabe quais são as alternativas para a correção; E tomar a decisão da
melhor alternativa. Na minha opinião todas são importantes, pois uma depende da outra.

12) Qual a relação ente estilos de administração, sistema deadministração e processo de
tomada de decisão?
R= Todos eles precisam ser conhecido e adotados pelas organizações para melhor
funcionamento da mesma.




13) Quais as principais críticas feitas à Escola Comportamentalista?
R= Os Comportamentalistas cometeram um equívoco no momento em que procuraram
padronizar suas proposições; deixaram de lado as diferenças individuais de personalidade;preocuparam-se mais em explicar e descrever as características do comportamento
organizacional do que em construir modelos de aplicação, como foi feito pela Escola Clássica.

14) Quais as principais contribuições da Escola Comportamentalista à ciência da
administração?
R= Contribuiu para nossa compreensão da motivação individual, do comportamento de
grupos, das relações entre pessoas no...
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