Questionário pag. 23 livro tga amaru

Questões (pag. 23):
1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
2. Quem deve “mandar” na empresa?
3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?
4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?
5. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?
6. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?
7. Quais as consequências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes?
8. Você conhece casos semelhantes a este?
9. Em caso afirmativo, qual foi o desfecho?
Respostas:
1. As principais causas do conflito foram as grandes mudanças do mercado e a falta de preparo técnico de Ricardo, ocasionando um desentendimento com seus filhos, pois não queria abandonar toda a sua experiência prática.
2. Na minha opinião o pai deve assumir a empresa por ser o fundador e ter uma relação mais próxima com os fornecedores, mas não deixando de lado o conhecimento técnico de seus filhos, que o ajudará a percorrer novos mares com a sua empresa.
3. A experiência é muito importante, porém nas pequenas empresas como a do Ricardo a educação formal é indispensável para organização e crescimento.
4. Sim, o consultor ajudaria reerguer a empresa e prepararia para futuros desafios, eu o convenceria dando exemplos de empresas que usaram da consultoria e deram certo.
5. Queda de lucros e falência.
6. Seria um pouco difícil no começo por falta de experiência que o pai tem, porém com o preparo técnico alcançariam bons resultados.
7. Se houvesse acordo entre as duas partes haveria uma chance muito grande da empresa se reerguer, porque estariam aliados os dois conhecimentos, prático e técnico, seria questão de tempo para que os dois se mesclassem causando um êxito nos resultados da empresa.
8.