Questionário co

Páginas: 5 (1087 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
Respostas:
1 – Essas ferramentas seria o estudo de aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade, assedio moral, estruturas e processos de grupos. Pois estes aspectos são essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas.
2 - Esta abordagem consiste em aumentar a eficiência dos procedimentos empregados pelos gerentes para alcançar resultados, incluindo-senesta abordagem as pessoas. Ela enfatizava o estimulo ao desenvolvimento e satisfação dos trabalhadores.
3 - Os gerentes no geral não conhecem a realidade do mercado onde suas empresas atuam, não conhecem o perfil dos seus clientes e muitas vezes não sabem tomar decisões diante de situações complexas. Suas tarefas freqüentemente são apenas de rotina, de modo que conduzem suas ações muito mais parasituações que já ocorreram do que para questões prospectivas. Muitos deles não se mostram capazes de lidar eficazmente com pessoas.
4 - Percepção: É a capacidade do ser humano influenciada por nossas características de apreender o mundo exterior.
5 - A partir da percepção do meio social e dos outros, vamos organizando as informações recebidas e as relacionamos com afetos – positivos ou negativos-, o que nos predispõe favorável ou desfavoravelmente com relação às pessoas. A estas predisposições humanas chamamos de atitude.
6 - São os componentes dos nossos modelos mentais que influencia na maneira como vemos a vida, as pessoas e o mundo. Também sustentando nossas decisões,implementações e escolhas.
7 - É um grupo - no sentido da palavra: ajuntamento de duas ou mais pessoas – altamentecapazes e com ótimos desempenhos. Deixando de ser um grupo comum, para passar a ser um Grupo de Alto Desempenho.
8 - E a arte de saber valorizar a diversidade presente em nosso meio, extraindo aprendizado e praticando aceitação ao que nos é novo.
9 - O assedio moral é o ato, ou ainda, a antecipação de situações humilhantes, depreciativas e manipuladoras. É principalmente uma falta de respeito – emtoda sua dimensão e caracterização – pelo ser humano.
10 - Acredito que uma avaliação mensal e anônima, avaliando a supervisão e gerencia dos setores resolveria essa “tirania”, se, com os resultados obtidos, as organizações tomassem medidas de repreensão e prevenção desses assédios.
11 - Mudança: É tudo o que foge do processo natural dos acontecimentos ou procedimentos estabelecidos e/oucostumeiros.

12 - Inovação: Nos seres humanos, estamos sujeitos a constantes mudanças e inovações. De modo que, o que nos valeu ontem; não necessariamente nos valera hoje. É necessário estarmos inovando sempre e buscando novas soluções com base no que estamos vivenciando.
Temporariedade: É o curto prazo que temos para acompanhar as mudanças repentinas e às vezes até radicais que estamos sujeitos atodo o momento.
Interação Humana: É a busca pela possibilidade de autonomia e auto-realização.
Desempenho: O desempenho com base em qualidade, produtividade e ética nos negócios tem exigido grande atenção e isso tem trazido grandes resultados.
Diversidade: E necessário que aproveitemos as diferenças que estão presentes em nosso meio para extrairmos aprendizado e aceitar as diferença, senecessário, adotando novas posturas e atitudes.
Globalização: A globalização tem nos trazido muitas coisas boas e também muitas mudança, tais como: Abertura de novos mercados, novos concorrentes, quebra de fronteiras, novas oportunidades, etc. Mas também tem nos trazido desafios permanentes, como perdas de emprego e dificuldades econômicas.
Mudanças: Muitas mudanças têm ocorrido nos ambientes detrabalho. O trabalho em equipe, a interação, a inovação e o aprendizado continuo tem sido uma dessas mudanças que estão cada vez mais presente nas organizações.
Novas Estruturas: As estruturas formais estão cedendo lugar para estruturas horizontais flexíveis, estão aceitando e tirando proveito das mudanças cada vez mais presentes.
Novas Opções de Carreira: As carreiras também têm acompanhando as...
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