Questionário 5s

Páginas: 10 (2450 palavras) Publicado: 31 de março de 2013
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE MELHORIA DA EMPRESA
 
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Nome da Empresa:
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Data de Avaliação:
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Avaliada pôr:
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 Pontos:
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1. Organização e Limpeza:

* 1 ponto: Objetos desnecessários são deixados fora do lugar dando impressão de sujeira.
* 2 pontos: Distinçãodas passagens no chão de fábrica não é clara e os lugares para guardar material em processo, ferramentas e similares não estão identificados e organizados.
* 3 pontos: Distinção de passagens no chão de fábrica é clara. Quase todo o material em processo, ferramentas e similares estão identificados e organizados.
* 4 pontos: Em adição ao acima, a limpeza do chão, das bancadas, dasmáquinas e ferramentas é bem feita.
* 5 pontos: Distinção de passagens no chão de fábrica e lugares para guardar os objetos são indicados (podem ser identificados de imediato), a limpeza está feita completamente e o chão e instalações estão muito limpos.

2. Disciplina Operacional

* 1 ponto: 10% ou mais dos funcionários se atrasam para as reuniões matinais antes do início dos trabalhos.* 2 pontos: Aproximadamente 50% dos funcionários começam a trabalhar no horário e imediatamente após os intervalos.
* 3 pontos: Aproximadamente 50% dos funcionários observam regras de devolução de ferramentas e padrões operacionais quando estão trabalhando.
* 4 pontos: Enquanto 90% ou mais dos funcionários começam a trabalhar no horário, o percentual dos que observam os padrõesoperacionais e padrões de qualidade é de aproximadamente 70% .
* 5 pontos: Um sistema aonde todos os funcionários observam regras está bem estabelecido e a disciplina de trabalho é totalmente mantida.

3. Disposição para Melhoria (Funcionários de chão de fábrica)

* 1 ponto: Não há disposição para propor melhorias voluntariamente.
* 2 pontos: Alguns funcionários tem a disposição paramelhoria e algumas propostas são apresentadas.
* 3 pontos: Quase todos os funcionários apresentam propostas de melhoria num percentual de 5 propostas por funcionário ao ano e o percentual de implementação é de até 50% .
* 4 pontos: Número de propostas de melhoria por funcionário é em torno de 1 por mês e o percentual de implementação é de aproximadamente 60%.
* 5 pontos: Número depropostas de melhoria por funcionário por mês é de, no mínimo 1,5, o percentual de implementação é aproximadamente 80% e o efeito das melhorias é significativo.

4. Gerenciamento Visual

* 1 ponto: Existe uma indiferença total para com o gerenciamento visual.
* 2 pontos: Alguns funcionários entendem os objetivos, métodos e efeitos do gerenciamento visual, cujo sistema está parcialmenteimplementado.
* 3 pontos: A maioria dos funcionários entende os objetivos, métodos e efeitos do gerenciamento visual, cujo sistema está quase que totalmente implementado
* 4 pontos: Embora o sistema esteja totalmente implementado, o mesmo ainda não está completamente aceito.
* 5 pontos: O sistema está totalmente implementado, aceito e o ciclo de gestão está ativo.

5. Atividades dePequenos Grupos

* 1 ponto: Os funcionários não estão interessados em nada sobre o sistema .
* 2 pontos: Embora exista interesse nas atividades de pequenos grupos, existe uma falta de participação.
* 3 pontos: Embora treinamentos para atividades de pequenos grupos sejam proporcionados, poucos funcionários têm interesse pela atividade.
* 4 pontos: Atividades de CCQ são realizadas e...
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