Questão social

Páginas: 6 (1485 palavras) Publicado: 8 de abril de 2012
LOGUFF 2002 – 1 o ENCONTRO DE LOGÍSTICA DA UFF

PROCESSOS, METODOLOGIAS E MODELOS PARA LOGÍSTICA DE MANUTENÇÃO

LOGIS

Núcleo de Logística Integrada e Sistemas

Eduardo Siqueira Brick Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal Fluminense (UFF)

ROTEIRO
1Por que Logística de Manutenção (Apoio Logístico) ? 2Processos para Gestão de Ativos. 3Metodologia para Análise deApoio Logístico (AAL) . 4Fontes de Dados para Análise de Apoio Logístico. 5Linha de Pesquisa do LOGIS em Apoio Logístico.

2

1 - POR QUE LOGÍSTICA DE MANUTENÇÃO (APOIO LOGÍSTICO) ?

3

O que é Logística?
VISÃO TRADICIONAL

• Prover os materiais e serviços necessários para realizar o potencial operacional dos sistemas produtivos: – Os materiais e serviços adequados – Nos locaisapropriados – Nos tempos certos – Ao menor custo
4

O que é Logística?

Tipos de Logística
• DISTRIBUIÇÃO (TRANSPORTE)
• ABASTECIMENTO (OBTENÇÃO) • MANUTENÇÃO (APOIO LOGÍSTICO)
5

O que é Logística?
NOVA VISÃO Após a década de 70: inclui participação direta no projeto de sistemas e influência na definição dos requisitos operacionais para incluir o subsistema de manutenção. • Maisrecentemente: importância da previsão e tratamento de falhas e gestão dos ativos durante toda a sua vida útil.
6

IMPACTOS DE FALHAS
TODAS ESSAS CONSEQÜÊNCIAS MANUTENÇÃO ACARRETAM CORRETIVA CUSTOS
SEGURANÇA USUÁRIOS/ TRABALHADORES
MANUTENÇÃO PREVENTIVA

ESTRUTURA APOIO

PERDA DE PRODUÇÃO

GARANTIAS

FALHAS
(MODOS/ FREQÜÊNCIAS)

PERDA DE IMAGEM PÚBLICA
CLASSIFICAÇÃO DE RISCOS/ SEGUROSPERDA DE CLIENTES

SANÇÕES LEGAIS

DANOS AMBIENTAIS

7

POR QUE APOIO LOGÍSTICO ?
É A BASE PARA A GESTÃO DE ATIVOS DURANTE TODA AVIDA ÚTIL DOS SISTEMAS PRODUTIVOS

ü AVALIAÇÃO DE PROJETOS,
SUBSTITUIÇÃO DE ATIVOS FÍSICOS, AVALIAÇÃO DE RISCOS, CUSTOS DE VIDA ÚTIL.

ü ESTRATÉGIAS PARA MANUTENÇÃO E
INSPEÇÃO

ü ESTRATÉGIAS PARA ABASTECIMENTO
8

AVALIAÇÃO DE PROJETOS, SUBSTITUIÇÃO DEATIVOS FÍSICOS, CUSTO DE VIDA ÚTIL.
ü USO DO CUSTO TOTAL DE PROPRIEDADE COMO
PARÂMETRO DE DECISÃO PARA PROJETO E AQUISIÇÃO DE SISTEMAS.

ü “TRADE OFFS” ENTRE REPARO E SUBSTITUIÇÃO
DE COMPONENTES DOS ATIVOS FÍSICOS

ü “TRADE OFFS” ENTRE GASTOS COM CAPITAL E
COM OPERAÇÃO/MANUTENÇÃO.

ü “TRADE OFFS” ENTRE EXTENSÃO DO TEMPO DE
VIDA E ATUALIZAÇÃO DOS ATIVOS FÍSICOS.

ü “TRADE OFFS” ENTRECUSTOS AMBIENTAIS,
ACIDENTES DE TRABALHO, LEGAIS, IMAGEM PÚBLICA E BENEFÍCIOS.
9

ESTRATÉGIAS PARA MANUTENÇÃO E INSPEÇÃO

ü PROGRAMAÇÃO

DE GRANDES PARADAS.

ü INTERVALOS ÓTIMOS PARA INSPEÇÃO, TESTE E
MANUTENÇÃO PREVENTIVA.

ü MÉTODOS E ESTRATÉGIAS PARA MONITORAÇÃO
DE CONDIÇÃO.

ü TEMPO DE VIDA E DESEMPENHO DE
EQUIPAMENTOS.

ü CONFIABILIDADE DE MATERIAIS. ü OTIMIZAÇÃO DAEFICIÊNCIA DOS PROCESSOS. 10

ESTRATÉGIAS PARA ABASTECIMENTO

ü NÍVEIS DE ESTOQUE ÓTIMOS PARA
SOBRESSALENTES E MATERIAIS.

ü DECISÕES RELACIONADAS COM CADEIAS DE
SUPRIMENTO.

ü ESTRATÉGIAS PARA ARMAZENAGEM E
ESTRUTURAS DE SUPRIMENTO.

11

2 – PROCESSOS PARA GEST Ã O DE ATIVOS.

12

CICLO DE VIDA DE SISTEMAS
DETERMINAÇÃO DE NECESSIDADES

PROJETOS CONCEITUAL & PRELIMINAR

PROJETODETALHADO & DESENVOLVIMENTO

PRODUÇÃO E/OU CONSTRUÇÃO

OPERAÇÃO

CONCEPÇÃO, PROJETO E IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE APOIO LOGÍSTICO

ABASTECIMENTO E MANUTENÇÃO

CONCEPÇÃO E PROJETO DO PARQUE PRODUTIVO

PRODUÇÃO

13

CICLO DE VIDA DE SISTEMAS
%
100

Comprometimento com tecnologia, configuração, eficácia, custo, etc.

75

Conhecimento específico sobre o sistema

50

Custorealizado

25

Facilidade para mudança

DETERMINAÇÃO DE NECESSIDADES

PROJETOS CONCEITUAL & PRELIMINAR

PROJETO DETALHADO & DESENVOLVIMENTO

PRODUÇÃO E/OU CONSTRUÇÃO

OPERAÇÃO
14

ASPECTOS FUNDAMENTAIS EFICÁCIA
GRAU SUCESSO NO ALCANCE DA FINALIDADE DEFINIDA PARA O SISTEMA.
ENFOQUE EXCLUSIVO NA SOLUÇÃO DO PROBLEMA. NÃO LEVA EM CONSIDERAÇÃO O “CUSTO”.

15

ASPECTOS...
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