Qualificação e estruturação de estratégias para assuntos de capacitação

2ª parte: considerações pessoais.

A utilização do Coaching como estratégia Gerencial dentro das organizações é uma prática ainda subvalorizada. Algumas empresas de médio e grande porte patrocinam a formação de alguns gestores na área do Coaching e incentivam essa prática. No entanto, ao que parece, as empresas brasileiras pecam ainda na criação de um ambiente propício para a prática do Coaching empresarial. Apenas o incentivo e apoio verbal para a implementação desta prática não é o suficiente. É necessário que hajam momentos específicos, bem definidos e supervisionados de Coaching dentro da empresa. Isto porque por mais que o Coach entenda a importância e se sinta motivado a ser o Coach de alguém, isto requer tempo, e esforço das duas partes. Esse esforço implicará em queda de produtividade temporária.
O grande problema é que quedas de produtividade não são toleráveis nas empresas, mesmo que sejam investimentos que darão frutos no futuro. O retorno desde investimento parece meio obscuro para as empresas que arriscam implantar o Coaching empresarial. É preciso, além da capacitação do pessoal de nível Gerencial e do incentivo verbal e financeiro para introduzir práticas de Coaching, acreditar nesse investimento. Entender que o funcionário que está dedicado no Coaching está realizando um trabalho muito útil e que será rentável no futuro.
Não é novidade que funcionários bem treinados e motivados são mais produtivos. Além disso, as pessoas demonstram um sentimento de gratidão para aqueles que investem em seu futuro e acreditam que elas podem crescer. Se uma empresa demonstra isso, as chances desse profissional, que no futuro será altamente qualificado, não deixar a empresa, ainda que tenha ofertas de emprego com salários mais atrativos, são potencialmente