Qualidade software

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Gerenciamento de Projetos

* Organizar, elaborar cronograma em projeto de softwares.

Objetivos

* Mostrar as diferenças entre o gerenciamento de projetos de software e outros tipos de projetos de engenharia. * Conhecer as principais tarefas dos gerentes e projeto de software. * Discutir planejamento de projeto e o processo de planejamento. * Mostrar como as representações gráficas de cronogramas são usadas pelos gerentes de projeto. * Discutir a noção de riscos e o processo de gerenciamento de riscos.

Tópicos

* Atividades de Gerenciamento. * Planejamento de Projeto. * Programação de Projeto. * Gerenciamento de Riscos.

Gerenciamento de Projetos de Software

* Preocupa-se com atividades envolvidas em assegurar que o software seja entregue dentro de um prazo e do orçamento e que seja realizado em conformidade com os padrões requeridos. * Gerenciamento de projeto é necessário porque o desenvolvimento de software está sempre sujeito a restrições de orçamento e de prazos que são estabelecidos pela organização que desenvolve o software.

Diferenças para o Gerenciamento de Software

* Não há processo de software padrão. * Grandes projetos são, frequentemente, projetos únicos. * A experiência com um tipo de projeto, em geral, não pode ser aplicada para outro tipo de projeto.

Atividades de Gerenciamento

* Elaboração de propostas. * Planejamento e Programação de projetos. * Custo do projeto. * Monitoramento de revisões de projetos. * Seleção e avaliação de pessoal. * Elaboração de relatórios e apresentações.

Pontos comuns de gerenciamento

* Essas atividades não são exclusivas de gerenciamento de software. * Muitas técnicas de gerenciamento de projeto de engenharia são aplicáveis ao gerenciamento de projeto de software. * Sistemas de engenharia tecnicamente complexos tendem a apresentar os mesmos problemas dos sistemas de software.