Qualidade fundamentos e processos

Páginas: 2 (351 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2011
Tcd qualidade fundamentos e processos

A importância da inovação para empresas

O reflexo da inovação nas empresas

A importância da inovação, de uma maneira geral, é percebida como essencialpara a sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática.

Existem duas causas para que istonão ocorra com tanta freqüência: a primeira é a visão ultrapassada sobre inovação e a segunda é o desconhecimento de ferramentas que ajudam a ”alavancar” a inovação dentro das empresas.

Paramuitos, ainda, a inovação está restrita aos empreendimentos que lidam exclusivamente com alta tecnologia com investimentos vultuosos em pesquisa e desenvolvimento.

A inovação, porém, tem um aspectomais amplo, isto é, pode vir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, de novos métodos de fazer negócio, da gestão de parcerias estratégicas, dodesenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, inovação é uma forma de gerar novo valor se diferenciando de seus concorrentes. Neste sentido, uma empresa pode ser extremamenteinovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente.

Mas quando se trata da adoção de uma inovação tecnológica, a equipe deve necessariamente ter profundo conhecimentosobre o mercado, tendo em vista a necessidade de perceber as melhores soluções que se adequem as necessidades da empresa. Para a implementação de uma nova solução deve-se basear em vários fatores, como:Atendimento às expectativas, ou seja, alinhamento à necessidade de negócio; Custo de investimento em relação ao benefício esperado; Confiabilidade, flexibilidade, etc.

A inovação não estárestrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa de qualquer segmento, pois existe uma abordagem sistêmica que auxilia as empresas a...
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