Qualidade de vida no trabalho

O tema sobre qualidade de vida no trabalho surgiu por volta da década de 1950, pois diversas empresas, líderes sindicais, empresários e governantes, buscaram melhorar a forma de organizar o trabalho para minimizar os efeitos negativos do emprego, que afetavam a saúde e bem estar geral dos trabalhadores. Porém, a expressão QVT surgiu na década de 70 nos EUA, que estavam preocupados com o sucesso das técnicas japonesas (toyotismo), que era centrada nos empregados.
Algumas práticas representam um esforço para melhoria das condições de trabalho, dentre as quais podemos citar:
MOTIVAÇÃO
É necessário criar um ambiente onde os trabalhadores podem se sentir bem com a gerência, com eles mesmos e entre seus colegas, além de estarem satisfeitos de suas próprias necessidades, ao mesmo tempo cooperando com o grupo.
A motivação pode ser direcionada para o bem ou para o mal, ou seja, caso uma pessoa não esteja motivada a fazer alguma coisa, alcançar uma meta, podemos convencê-las a fazer algo que elas não gostariam de fazer.
Fatores que influem, decisivamente, sobre a motivação humana são:
Trabalho em grupo;
Reconhecimento,
segurança e integração ao grupo;
Necessidades fisiológicas;
Necessidade de segurança material;
Necessidades sociais;
Necessidade do ego;
Necessidade de auto-realização.
O sistema de forças que atuam sobre o empregado levar em consideração tal motivação é dividido em três variáveis:

as características individuais; as características do trabalho; e as características da situação do trabalho.

BENEFÍCIOS

O trabalho proporciona os chamados benefícios sociais, pois o ser humano não busca somente remuneração pela sua tarefa, reivindicam também o papel social da organização na qual trabalham.
Segundo Chiavenatto, (1985, p.77). “Benefícios sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação, e estão intimamente