Qual é o seu modelo de gestão?

INTRODUÇÃO
Nas últimas décadas, as organizações têm se adaptado à novas demandas de mercado e a um relacionamento cada vez mais exigente por parte dos públicos com os quais interage. O acirramento da competição exige que as empresas encontrem modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem seu negócio cada vez mais sustentável em longo prazo. Para isso, as técnicas de gestão têm evoluído para atender às necessidades emergentes de acionistas, executivos, funcionários e da comunidade. E este trabalho tem como finalidade analisar os modelos de gestão de uma organização apresentados pelos pesquisadores Julian Birkinshaw e Jules Goddard.

QUAL É O SEU MODELO DE GESTÃO?
Diferentemente do modelo de negócio, que determina como uma empresa gera dinheiro o modelo de gestão define o trabalho gerencial na organização.
Em quatro anos de pesquisas Julian Biskinshaw e Jules Goddard nos mostraram como o modelo de gestão de uma organização sobressai como uma vantagem competitiva. Tivera como principais exemplos em suas pesquisas a happy computers e a topcoder, duas empresas bem sucedidas. A Happy e a Topcoder ambas buscam sempre maiores lucros, mas buscando a aprovação dos usuários quanto o bem estar dos funcionários.
E nesses quatros anos chegaram a quatro princípios básicos para todo modelo de gestão e divididos em dois grupos: Grupo 1 – Fins e Grupo 2 – meios vejam a analise como base em suas pesquisas: GRUPO 1- FINS
Gestão de objetivos
É onde eles enfatizam a estratégia organizacional, aponta exemplo de como a visão e o objetivo das organizações estão relacionados um ao outro e como esta estratégia e de grande relevância para uma empresa. Como exemplo cita a empresa moveleira Ikea, cuja visão é “criar uma vida cotidiana melhor para muitas pessoas’. Através do objetivo oblíquo, e no processo de alcançá-lo, a empresa tornou-se muito lucrativa.
Eles mostrar como a visão é de grande importância para uma organização através do exemplo da Enron que