QUAL A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS PARA O ALCANCE DA VISÃO EMPRESARIAL?

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QUAL A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS PARA O ALCANCE DA VISÃO EMPRESARIAL?

A importância das pessoas para o alcance da visão empresarial é um tema de suma importância no mundo corporativo visto que as pessoas são recursos essenciais para que as organizações alcancem a visão. Empresa nenhuma funciona por si só e todos os cargos dependem de pessoas, pois as empresas não têm vida própria.

Se o colaborador não entende a visão da empresa e não se vê como parte importante para que ela seja alcançada, provavelmente a organização terá grandes dificuldades em atingir suas metas. É importante que as pessoas se sintam parte do negocio da empresa, independente da atividade que desempenha. Esse é um papel que as lideranças das organizações, principalmente os profissionais da área de Gestão de Pessoas, têm se emprenhado cada dia mais em fazer, “é preciso mostrar para a pessoa qual é o resultado da obra” (Mario Sérgio Cortella).

O autor do livro Qual a Sua Obra – Mario Sérgio Cortella – cita como exemplo disso a atuação do instrumentista de címbalo em uma orquestra. Ele toca poucas vezes durante a apresentação, porem, quando chega em casa, ele não diz à esposa dele que ele fez “pim” três vezes durante o concerto; ele diz que participou do concerto. Porem se ele decidir observar que o violino principal da orquestra o despreza, ele poderá se sentir desmotivado e não executar sua atividade como deve ser feita, o que ocasionaria uma desarmonia instrumental que comprometeria a boa execução da musica. “O tocador de cimbalos precisa ter clareza de que não foi lá bater o prato tres vezes, mas, sim, de que estava compondo uma obra coletiva”. A estrategia que as organizações precisam cada vez mais desenvolver é fazer com que os “tocadores de cimbalos” que existem dentro delas se sintam parte do negocio e trabalhem no intuito de alcançar a visão da empresa.

Em contrapartida, se a empresa estabelece visões impraticáveis do ponto de vista dos colaboradores, todo o seu esforço e

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