Pós-fordismo

INTRODUÇÃO

Este trabalho é realizado a fim de discorrer sobre um dos modelos de produção vigentes na FIAT AUTOMÓVEIS S.A.(FIASA).

No primeiro momento, buscaremos apresentar as bases fordistas/tayloristas, enfatizando seus princípios e conseqüências, e mostrar os aspectos que levaram ao declínio desse modelo. Em seguida, falaremos sobre o novo modelo de produção, o pós-fordismo, e seus diferenciais, como a flexibilidade e melhoria na qualidade dos produtos finais.

A partir disso, já tendo explicitado os pontos importantes e necessários, introduziremos o estudo de caso “A Reestrutração Pós-Fordista da Produção e Suas Conseqüências Sobre as Novas Formas de Gestão de Projetos na Indústria Automobilística Brasileira: o caso da FIASA – FIAT Automóveis S.A.”. Mostraremos a aplicação de várias ferramentas de gestão pós-fordistas na fábrica da Fiat, situada em Betim, mostrando seus resultados e a benefícios que esses princípios geraram na empresa.

Como um todo, demonstraremos no trabalho como a mudança dos modelos de organização do trabalho e gerenciamento de projetos fazem diferença no produto final, influenciando na qualidade, conformidade e produtividade da organização.

INTRODUÇÃO

Este trabalho é realizado a fim de discorrer sobre um dos modelos de produção vigentes na FIAT AUTOMÓVEIS S.A.(FIASA). Durante a apresentação iremos:

• Apresentar as bases fordistas/tayloristas, enfatizando seus princípios e conseqüências, e mostrar os aspectos que levaram ao declínio desse modelo

• Falar sobre o novo modelo de produção, o pós-fordismo, e seus diferenciais, como a flexibilidade e melhoria na qualidade dos produtos finais.

• Tendo como base os pontos necessários já explicados, iremos introduzir o estudo de caso “A Reestrutração Pós-Fordista da Produção e Suas Conseqüências Sobre as Novas Formas de Gestão de Projetos na Indústria Automobilística Brasileira: o