PTI PGER UNOPAR 2014

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7
1 INTRODUÇÃO
Estudo do case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, para que seja traçado um plano de ação afim de fundamentar a ideia de crescimento que é defendida por um de seus gestores que possui uma estratégia mais agressiva de desenvolvimento para a empresa e em contrapartida a análise conservadora de outro gestor contrário ao crescimento, mas com visão de que existem pontos a serem readequados que preveem lucratividade maior sem que haja expansão e crescimento, sendo esta uma empresa familiar, envolvendo assim vários outros fatores que implicam nesta tomada de decisão.

2 DESENVOLVIMENTO
Quando nos deparamos com situações como a vivida pelo Sr. Oswaldo que é proprietário de uma fazenda que produz suco de laranja que já possui uma marca conhecida, bastante consumida e que a anos possui excelente aceitação na região em que comercializa seu produto, não é simples uma tomada de decisão onde está em jogo não apenas uma mera mudança organizacional visando o crescimento, sendo esta uma empresa familiar onde também deve ser levada em consideração que existe um relacionamento entre os envolvidos, sem que a preocupação com este relacionamento acabe se tornando o tema principal, tirando o foco do assunto a ser analisado, que é a opção pelo crescimento ou não da empresa. A citação a seguir considera a relação existente entre os membros da família e o comando da empresa e conceitua o que é uma empresa familiar.

Uma conceituação clássica define as empresas familiares como sendo um negócio de família há pelo menos duas gerações e que, além disso, a família está profundamente ligada aos interesses da empresa. Outra definição diz que a empresa familiar é uma empresa que ainda é