pt 1 comportamento organizacional

Páginas: 6 (1391 palavras) Publicado: 17 de novembro de 2013

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – n2MDTA

carla lopes da silva - 258412012
dayane borges dos santos simplicio – 234022012
ERIK RUBIO SANTOS LOPES – 252292011
MATILDE REGINA DE SÁ CAVALCANTE - 304682011portfólio
Ánalise do Escritório de Advocacia














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Guarulhos
2013



carla lopes da silva
dayane borges dos santos simplicio
ERIK RUBIO SANTOS LOPES
matilde REGINA DE SÁ CAVALCANTE













portfólio
Ánalise doEscritório de Advocacia








Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Comportamento Organizacional.

Prof. Regina Tartarelli










Guarulhos

2013

Respostas
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1. Fazer uma análise e listar oscomportamentos organizacionais do escritório de advogacia.

I. Características biográficas: Todos os advogados são do sexo masculino, jovens, que acabaram de se formar e que são casados.
II. Habilidades Psicofísicas: Todos no escritório tem essas habilidades principalmente as intelectuais para que possa enganar seus clientes sem que os mesmos percebam visando o que possa ocorrer com quem tenteinterromper seus negócios.
III. Compreensão Verbal e Percepção: Os sócios da advogacia tinham uma compreensão verbal muito grande, já o advogado recem contratado teve uma percepção muito rápida para que pudesse interver na máfia.
IV. Motivação: Como motivação para que os recem formados possam entrar nessa máfia sem saber os sócios da advogacia oferecem uma proposta mlionária e demonstra que omaior bem valorizado é o colaborador e sua família, fazendo com que o mesmo caia na máfia sem saber.
V. Aprendizagem: No escritório eles tem uma aprendizagem única e arriscada, onde tem informações, conhecimentos e compreensão intelectual, tem também emoções, sentimentos, percepções e predisposições.
VI. Comunicação: Existia uma barreira psicológica entre o advogado e seus líderes, pois o mesmodescobriu realmente para que existia aquela firma, fazendo com que tivesse grandes dificuldades para comunicar-se com eles.
VII. Liderança: No escritório existia a liderança autocrática onde os líderes são denominadores e autoritários, onde utilizam também o estilo de poder, onde os líderes coagiam seus funcionários para que fizessem o que eles queriam, e se não fizessem o que fora mandado,tiravam suas vidas ou ameaçavam suas famílias.
VIII. Grupo de trabalho: Não existia um grupo de trabalho completo, pois nem todos ali estavam pelo mesmo objetivos, sendo assim aqueles que não estavam pelo objetivo que os donos precisavam seriam descartados de uma forma cruel e injusta.
IX. Modelagem Organizacional: Ele montou uma estratégia para que cada pessoa que cuidasse de uma função especifica,cada um fazia sua parte sem questionar, sem ter receio e sem pestenejar ficando com medo do resultado e dos riscos corrido, todos sabiam do que a firma era capaz, que era capaz até de matar para conseguir o que queria.
X. Cultura Organizacional: A cultura no escritório era lucrar acima de tudo, sem se importar com nada, lucrar o máximo possível, de quem fosse possível tirar para obter lucro,sabendo que eles não iriam ser punidos, porque ninguém tinha coragem de encarar eles, ninguém iria expor eles porque eles dariam um jeito em esconder.
XI. Organização vista como instrumento de dominação:
Quando o advogado se sentiu acuado cheio de responsabilidades, ele tentou sair mas não conseguiu ele viu que não tinha mais jeito, porque quem entra não saia vivo, e ele começou a lutar para...
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