PSICOLOGIA

Páginas: 10 (2417 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
RESUMÃO –
2º B
Resumo elaborado de acordo com os trabalhos
apresentados em sala.
Consta de acréscimos bibliográficos, baseados
nos livro de : ROBBINS, Stephen.
Comportamento Organizacional, Robbins,
Stephen P.; Judge, Timothy A.; Sobral, Filipe.
Pearson Prentice Hall - 14ª Edição, 2010.

Cultura Organizacional
• Sistema de valores, hábitos, crenças, práticas (...)
compartilhado pelosmembros de uma organização








que a diferencia das demais.
CIÊNCIAS QUE COLABORARAM
Psicologia
Sociologia
Economia
Antropologia
Sociologia
Ciência Política

Cultura Organizacional
Capturando sua essência
Características
Inovação

Grau em que os funcionários são estimulados a serem inovadores e
assumir riscos.

Atenção aos
detalhes

Grau em que se esperaque os funcionários demonstrem precisão,
análise e atenção aos detalhes.

Orientação para
resultados

Grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as
técnicas e os processos empregados para o seu alcance.

Foco na pessoa

Grau em que os dirigentes e gestores levam em consideração o efeito
dos resultados sobre as pessoas da organização.

Foco na equipe

Grau em que asatividades de trabalho são mais organizadas em torno
de equipes do que de indivíduos.

Agressividade

Grau em que as pessoas são competitivas e agressivas.

Estabilidade

Grau em que as atividades enfatizam a manutenção do status quo em
vez da mudança.

A cultura organizacional se refere à maneira pela qual seus funcionários, e demais stakeholders,
percebem as características da culturada empresa, e não ao fato de eles gostarem ou dela.

• O sentimento que os sucessos do passado
garantem o sucesso do futuro
• Desequilíbrio na valorização das
competências técnicas em detrimento das
competências emocionais e de gestão
• Falta de foco nos resultados da empresa,
gestão focada nos interesse setoriais ou
pessoais, falta de visão sistêmica
• Falta de transparência nascomunicações
• Falta de comprometimento com os valores da
empresa
• Falta de coerência entre o discurso e a ação

PARADIGMAS
QUE
PRECISAM
SER
MUDADOS

Variáveis em CO

Estresse e satisfação no trabalho
Todo comportamento humano é voltado para a
satisfação das necessidades humanas, do
nascimento até a morte, o indivíduo está
empenhado em constantes tentativas de
satisfazer suasnecessidades variadas, complexas
e
algumas
conflitantes.
Qualquer
comportamento é uma resultante de forças que
surgem parte de seu interior e parte do meio
ambiente em que vive.

O estresse é um processo vital e fundamental
onde pode ser dividido em dois tipos ou seja,
quando passamos por mudanças boas, temos o
estresse positivo e quando atravessamos alguma
fase negativa, estamosvivenciando o estresse
negativo.

O desgaste profissional, que as pessoas estão
submetidas diariamente, poderá gerar algum tipo de
doença.
Os modelos expostos são responsáveis pelos seguintes
fatores: agentes estressantes de natureza diversas
(física, biológica, mecânica, social, etc.), como
conjunto de características pessoais temos (tipos de
personalidade, modos de reação ao estresse etc.), umconjunto de consequências relacionados à saúde do
indivíduo (doenças cardiovasculares, perturbações
psicológicas etc.) e da organização (absenteísmo,
acidentes, produtividade, performance etc.).

Outros sintomas são apresentados através do
pensamento que podem ser representados de forma
compulsiva e obsessiva, levando em consideração a
angústia e a sensibilidade emocional, tornando osujeito agressivo e violento. No entanto, os fatores que
geram os sintonias depressivos podem estar
relacionados ao estresse.
Os fatores são: ruído, alterações do sono, sobrecarga,
falta de estímulos, mudanças determinadas pela
empresa e mudanças devido a novas tecnologias.

A satisfação no trabalho é um conceito central na
gestão de recursos humanos, ela pode ser
definida como um...
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