Psicologia e Gestão de Pessoas

Psicologia e Gestão de Pessoas: reflexões críticas a partir da prática construída

A leitura do capítulo nos traz considerações a cerca de como ao longo do tempo

surgiram novas possibilidades para escolha ocupacional. No decorrer da antiguidade, do

Império Romano e da idade Média não existiam possibilidade alguma para a escolha de qual

trabalho exercer, pois não havia mobilidade social e as ocupações e lugares de cada indivíduo

eram transmitidos hereditariamente, onde a seleção para ocupação de algum cargo era feita

através da avaliação de capacidades físicas, e principalmente socioeconômica.

No Renascimento ocorreram algumas modificações quanto às seleções de indivíduos

para o trabalho, onde o critério para seleção passa a ser, conforme as capacidades e

especialidade que cada ser humano apresenta. Posteriormente com a Revolução industrial,

e a criação de novas ocupações, a seleção ocupacional tornou-se ainda mais necessária e

passando a ser realizada pela observação do trabalhador no exercício de sua função, através de

teste de capacidade e depois a observação organizada da eficiência do trabalhador que estava

em um período de experiência.

A primeira concepção da Gestão de Pessoas, inserida no campo da Psicologia, era

baseada na Administração Científica e na Psicologia Diferencial e experimental, passando

a ser nomeada como Psicologia aplicada ao trabalho, tendo como função a aplicação de

conhecimentos da Psicologia geral para auxiliar no bom funcionamento das fábricas, isto é,

adequar ou ajustar o homem à ocupação. Desse modo, caberia a Psicologia tornar a relação

indivíduo – trabalho como um processo harmonioso e feliz, sem conflitos e insatisfações, não

podendo questionar o processo de organização dessas realizações, pois eram considerados

como uma realidade dada, que não poderia ser contestada, ou seja, a Psicologia Aplicada ao

Trabalho buscava identificar características nos