Psicologia Organizacional

Páginas: 5 (1098 palavras) Publicado: 11 de fevereiro de 2014
 Psicologia Organizacional

A PRÁTICA DO PSICÓLOGO FRENTE AOS NOVOS RUMOS DO MUNDO DO TRABALHO:
Desafios do psicólogo nas intervenções em instituições públicas e privadas.

Entendo que independentemente se Pública ou Privada, nas organizações o que encontramos são seres humanos. As novas tecnologias, novos modelos de gestão e comunicação trouxeram às pessoas de maneirageral informações, que antes não tinham. O trabalhador quer participar, quer dividir o lucro e não somente o prejuízo. Vemos que cada vez mais todos se conscientizam que o bolo precisa ser mais bem dividido e aí que entra o desafio do Psicólogo Organizacional mostrando a todos os limites de suas atuações.

Breve Histórico da Psicologia do Trabalho
O surgimento das fábricas: a mecanização dotrabalho e a visão utilitarista sobre o trabalhador;
Sujeição do trabalhador aos moldes de produção capitalista;
Redefinição do trabalho: trabalho como autorrealização x trabalho dominado/sem sentido;

Não vejo problemas em que o empregador deseje que o funcionário seja versátil, empenhado em produzir mais e melhor. A grande iniquidade é verificada na sanha insaciável, na qual o capital estásempre em primeiro lugar, nem que para isso seja necessário transformar homens em zumbis. Tanto o trabalho dominado e a pseudo realização através dele, são formas de expropriar a força motriz do ser Humano. Autorrealização se dá quando o ser agrega conhecimento a partir de suas realizações frente ao ambiente no qual está inserido, o que consequentemente trará também autoestima.

Trabalhono Modelo de Produção Capitalista.
Controle sobre o trabalho para atingir metas de produção;
Expropriação do saber operário;
Fragmentação do trabalho;
Disciplina;
Embotamento do elemento humano – “Homem Operacional” de Taylor.

A necessidade cada vez maior de mercados consumidores, o desejo de permanecer “No Topo”, a busca insana por lucros exorbitantes fazem as organizações tornarem-seexaustivamente controladoras dos processos, métodos, limitando de forma decisiva a participação dos seus empregados na busca de soluções e no domínio do ambiente. Impiedosas na trajetória de atingir metas transformam seus trabalhadores em meros ajudantes, mas não em colaboradores.

CONFLITO CAPITAL-TRABALHO
CAPITAL:
Detém os meios de produção;
Racionalização do trabalho – “melhor maneira deexecutar a tarefa”; controle de “tempos e movimentos”;
Adaptação do trabalho às necessidades do capital;
TRABALHADOR
Vende sua força de trabalho;
É percebido como indolente, avesso ao trabalho e movido por interesses econômicos;
Tem negadas suas necessidades sociais e psicológicas.

A partir do controle exacerbado sobre métodos, com determinações extenuantes e limitando totalmente odesenvolvimento das pessoas envolvidas nos processos do capital. Embota-se o ânimo, dispersa o foco e dessa forma entramos num ciclo no qual a produção deixa de ser o alvo.
Trabalho Dominado e Resistência Operária.
Condições para a revolta dos trabalhadores:
Opressão;
Alienação;
Desqualificação;
Humilhação;
Ritmos extenuantes;
Jornada de trabalho exaustiva etc.

Quando o ânimo do trabalhador eseu foco se dispersam nas engrenagens da voracidade do capital, muitas vezes por não compreender seu papel no cenário proposto, ou não encontrar sentido para sua atuação. Cria-se o cenário ideal para conflitos de toda sorte dentro do ambiente organizacional, principalmente por não encontrarem respostas as suas necessidades de autoestima e realização.

Capitalismo e Ciências Humanas.
Capital buscase reorganizar diante das revoltas operárias;
Custeio de pesquisas de cunho acadêmico;
Experiência de Hawthorne;
Entrada das Ciências Humanas no cenário organizacional;
Resposta do patronato no terreno da ideologia e da técnica de gestão.

Depois que as organizações se depararam com vários problemas em sua força de trabalho, voltaram-se para entender melhor a participação do operariado na...
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