Psicologia nas organizações

1- Contraponha “ciência” e “senso comum”, dando um exemplo esclarecedor do que seria administrar uma organização aplicando conhecimentos advindos da ciência ou apenas do senso comum na Administração de Recursos Humanos em seus subsistemas de:
1.1- Provisão (porta de entrada)
1.2- Manutenção/Desenvolvimento (permanência)
1.3- Desligamento (porta de saída)
2- A Psicologia é um campo científico cujo objeto de estudo é o comportamento humano. Esclareça a amplitude de seu objeto de estudo apresentando a interdisciplinaridade da Psicologia com vários outros campos de conhecimento científico.
3- Por que é preciso falar em uma Psicologia Organizacional como uma das áreas de ação da Psicologia?
4- Organizações não são mero encontro, mero aglomerado de pessoas. O que é, então, uma organização?
5- “Administrar” significa “submeter à direção”. O que pode nas organizações “perder a direção” ou “tender a perder” de modo que necessite ser preventiva e curativamente “administrada”?
6- Que tipo de cuidados é preciso haver na gestão de pessoas nas organizações em sua “porta de entrada” de modo que otimize a eficácia e eficiência organizacional?
7- Considerando a necessidade de uma organização focar sempre sua eficácia e eficiência, que tipo de cuidados é preciso haver na gestão de pessoas nas organizações quando as pessoas das organizações estão já captadas e produzindo (permanência nas organizações)?
8- Que tipo de cuidados é preciso haver na gestão de pessoas nas organizações com relação ao desligamento delas da organização (“porta de saída”) de modo que esses desligamentos não se mostrem uma ameaça á eficácia e eficiência organizacional?
9- Por que se diz que gerir pessoas nas organizações é o grande diferencial competitivo em tempos de tanta velocidade de mudanças e competitividade? O que é “gerir pessoas”?
10- Que tipo de crítica é preciso haver sobre a atuação dos psicólogos nas organizações contemporâneas tendo em vista os objetivos organizacionais?
11- De que