Provisão

Páginas: 23 (5517 palavras) Publicado: 24 de abril de 2011
Universidade Nove de Julho

Tecnologia em Gestão da Qualidade

Subsistema de Provisão de Recursos Humanos.

São Paulo, SP
2011
Universidade Nove de Julho

Subsistema de Provisão de Recursos Humanos.

Trabalho em grupo para apresentação
em sala de aula,referente ao tema de
Subsistema de Provisão de Recursos
Humanos.

Professor: Renato Pimenta

São Paulo, SP
2011
SUMÁRIO.

I. Introdução ................................................................. 04

1. Subsistema de Provisão deRecursos Humanos.......... 04
2.1. Ambiente Organizacional ..................................... 05
2.2. Mercado de Trabalho x Mercado de Recursos
Humanos.................................................................05
2. Análise de Mercado ....................................................... 06
3.3. Fontes derecrutamento........................................ 07
3. Recrutamento................................................................. 08
4.4. Fases do Planeamento do Recrutamento ........... 08
4.5. O Processo de Recrutamento ...............................10
4.6. Escolha do Tipo de Recrutamento........................11
3.3.1 Recrutamento Interno.........................................11
3.3.2Recrutamento Externo........................................13
3.3.3 Recrutamento Misto............................................14
4. Seleção............................................................................14
4.1 Técnicas de Seleção .................................................15
4.2 Seleção Como um Processo de Comparação.....19
4.3 Seleção Como um Processo deDecisão.............20
5. Conclusão........................................................................20
6. Referencias Bibliográficas................................................21
7. Anexos............................................................................ 22


I. Introdução.
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área extremamente sensível àmentalidade que prevalece nas organizações, é contingencial, estratégica e situacional, que surgiu no século XX, após o forte impacto da revolução industrial. É uma especialidade nova que busca equilíbrio entre o capital e o trabalho, ou seja, organização e pessoas.
A ARH abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem ás organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.No contexto ora vivenciado pelas organizações caracterizado por mudanças constante de natureza econômica, social e tecnológica fundamental, em qualquer organização, que haja uma administração voltada para a gestão de recursos humanos, a continuidade e a existência será determinada pela qualidade agregada aos produtos ou serviços, tendo como base pessoas motivadas e com nível de qualidade pessoal eprofissional.
O que fica claro nesse cenário é o diferencial que é o talento humano. Para superar essas dificuldades as organizações modernas estão investindo em treinamento  que levem as pessoas ao  autoconhecimento e o autodesenvolvimento, buscando uma maior capacidade de trabalho em equipes multidisciplinares.
É necessário administrar recursos humanos de forma ampla, conhecendo algunsconceitos de organização, descrição dos cargos, administração de salário, recrutamento, seleção, contratação/registro, integração do novo empregado, treinamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho.
Os processos presentes no subsistema de provisão de Recursos humanos (análise de mercado, recrutamento, seleção) são, definitivamente, atividades muito complexas. Realizar Pesquisas de mercado,...
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