Provisão de rh

Páginas: 9 (2168 palavras) Publicado: 27 de maio de 2011
SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS

O sistema de provisão de recursos humanos trata a relação de suprimento de pessoas para a organização. O processo de providência envolve todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais e representam a entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-sede abastecer a organização dos talentos humanos necessários para seu funcionamento de forma a compreender como opera o ambiente de trabalho e que tipo de pessoas a organização busca para suprir a vaga e fazer parte de seu sistema.
O AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Toda organização coexiste dentro de um ambiente de outras organizações. Tendo esses ambientes múltiplos aspectos, o sistema de provisãoingressa e sai do sistema de modo dinâmico, a modo de estudar características do ambiente.
Mercado de recursos humanos e mercado de trabalho.

Há três aspectos importantes apresentados pelo conceito de mercado; a dimensão do espaço, a dimensão de tempo e a dimensão de oferta. Respetivamente trata-se sobre a localização física do mercado, sobre a época em que o mercado atua e as características damesma e sobre a disponibilidade de algo, pela procura e demanda de alguma coisa. Assim delineamos dois tipos de mercados, o de trabalho e o de recursos humanos.

MERCADO DE TRABALHO

É constituído por ofertas de trabalho ou ofertas emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. Quanto maior o número de organizações, em determinada região, tanto maior omercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego. O mercado de trabalho funciona em termos de oferta e procura, ou seja, disponibilidade de empregos e demanda de empregos.
Dentro do mercado do trabalho são possíveis três situações como a oferta maior que a procura, a oferta equivalente a procura e a oferta menor que a procura. Quando há maior oferta queprocura, há a escassez de candidatos e isso gera consequências na organização como forte investimento em recrutamento, critérios de seleção mais flexíveis, fortes investimentos em recrutamento, ofertas salariais mais estimulantes, investimento em benefícios sociais, forte concorrência entre organizações e a área de recursos humanos torna-se mais difícil e recebe cuidados especiais.
Quando a ofertaé menor que a procura, consequentemente as empresas dedicam baixo investimento em recrutamento, os critérios de seleção serão mais rígidos, haverá baixo investimento em treinamento, ofertas salariais mais baixas e entre outros que torna os recursos humanos um recursos fácil e merece menos cuidados especiais.
Há também o relativo equilíbrio entre o volume de ofertas e o volume de candidatos parapreenchê-las que ocorre quando a oferta é equivalente à procura.

Situação de oferta | Situação de procura |
Excessiva quantidade de ofertas de vagas | Insuficiente quantidade de ofertas de vagas |
Competição entre as empresas para obter candidatos | Falta de competição entre as pessoas |
Intensificação dos investimentos em recrutamento | Redução nos investimentos em recrutamento |Redução das exigências aos candidatos e abrandamento do processo seletivo | Aumento das exigências aos candidatos e maior rigor no processo seletivo |
Intensificação dos investimentos em treinamento | Redução nos investimentos em treinamento |
Ênfase no recrutamento interno | Ênfase no recrutamento externo |
Desenvolvimento de políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano) |Desenvolvimento de políticas de substituição do pessoal (melhora do capital humano) |
Orientação para as pessoas e para seu bem-estar | Orientação para o trabalho e para a eficiência |
Intensificação dos investimentos em benefícios sociais. | Redução ou congelamento dos investimentos e benefícios sociais. |

MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
O mercado de recursos humanos é constituído pelo conjunto...
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