PROTIFOLIO 1 GOVERNANÇA DE TI

Adson Fernandes dos Santos – RA 243762013
Arlindo Delmirio Canesso Junior – RA 254132010
Leandro Silva Machado – RA 209262015

PORTFÓLIO I
Governança de TI

Na visão geral da hierarquia de uma empresa, normalmente temos essa divisão de responsabilidades, no caso especifico, abordaremos exclusivamente a área de TI, principalmente no que se refere a governança proporcionada pela comunicação. Geralmente a comunicação
“Full-Time” com a diretoria de TI, só ocorre quando o setor da TI tem algum problema grave.

No organograma acima temos uma estrutura fictícia do setor de TI, a comunicação num setor amplo como este é um problema, afinal o diretor tem que estar ciente se seu setor está produtivo, assim poderá tomar decisões e articular manobras e projetos de melhorias.
Nesse caso voltado ao Diretor de TI, a solução seria que cada gerente enviasse um “Dashboard” que refletisse a real situação da área sob sua responsabilidade.

DASHBOARD

Um “Dashboard” geralmente são gráficos estatísticos, como no caso apresentado o documento é criado e enviado ao Diretor de
Ti pelo Gerente Comercial da área, nesse caso temos um gráfico de custo mês a mês com deslocamento de colaboradores.

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DASHBOARD

De acordo com o gráfico apresentado acima, todos os responsáveis por cada setor, tem a responsabilidade de apresentar o levantamento de custos e execução.

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DASHBOARD

O setor Administrativo e Financeiro tem por responsabilidade o controle das contas e movimentações financeiras do setor de TI, sendo crucial para o resultado final. As estáticas abordadas no
Dashboard como demonstradas no gráfico acima são enviadas aos níveis superiores para estruturar uma estratégia comercial.

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DASHBOARD

Neste gráfico, os setores deverão apresentar as propostas e os custos apresentados pelos fornecedores e terceirizadas.

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De acordo com o gráfico apresentado acima, todos os responsáveis por cada setor, tem a