Prospecção de um novo produto no mercado

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA em Gestão Empresarial –

Prospecção de um Novo Produto no Mercado

Sumário

1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 3 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do Produto Escolhido 4 2. Novo Produto 4 2.1. Descrição dos Elementos do Composto de Marketing – Marketing Mix 5 2.1.1. O Produto 5 2.1.2. Estratégia de Distribuição (Praça) 6 2.1.3. Estratégia de Promoção 6 3. Segmentação de Mercado 7 4. Posicionamento de Mercado 8 4.1. Estratégia de Posicionamento 9 4.2. Vantagem Competitiva pelo Posicionamento 9

1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido

O produto escolhido foi o Modu, um microcelular de dimensões 75 x 46,5 x 11mm, tela de 2,2”, menor que um cartão de crédito. O Modu é o celular mais leve do mundo de acordo com o Guiness World Records.
Devido ao tamanho, as funcionalidades do mesmo foram reduzidas, ou seja, o mesmo apenas faz e recebe ligações. Porém é possível adicionar recursos ao aparelho, agregando módulos expansíveis como GPS, toca MP3, de forma a personalizar o aparelho.

1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido
Briefing
A Análise SWOT [em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, consiste num modelo de avaliação da posição competitiva de uma organização no mercado. Essa avaliação da posição competitiva é efetuada através do recurso a uma matriz de dois eixos (o eixo das variáveis internas e o eixo das variáveis externas), cada um dos quais composto por duas variáveis: pontos fortes (Strenghts) e pontos fracos (Weaknesses) da organização; oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) do meio envolvente.
Ao construir a matriz a variáveis são sobrepostas,