proposta

07/05/14

Administração de Produção e
Operações.
F u n d a m e n t o s d e
Administração da Produção e Operações.
P r o f. M e . L u i z M a n u e l
Palmeira

Para Início de Conversa

A Produção no Tempo
O trabalho artesanal se organiza em oficina e posteriormente passa a ser industrializado após a criação da máquina a vapor de Watt.
Taylor cria ferramentas para a produção em massa com padronização.

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Objetivo da Administração da
Produção e Operações
Desenvolver a gestão eficaz com otimização dos recursos e atendimento das metas de curto, médio e longo prazos, com redução de custos. Sistemas de Produção
Produção unitária.
Produção em lotes.
Produção contínua.

O Just In Time
Produção com estoque otimizado, reduzido, oferecendo melhores condições operacionais.

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Engenharia Simultânea
A construção civil lesta trabalhando com muitas peças premoldadas que aumentam a produtividade, aceleram a produção, reduz custos e comprime o cronograma. Tecnologia em Grupo
Agrupamento da produção de bens e componentes semelhantes com a finalidade de padronizar as operações e acelerar o processo de produção.

Consórcio Modular
Aplicado em operações de montadoras onde vários parceiros, fornecedores, trabalham conjuntamente na produção do bem final.
O primeiro no gênero foi a fábrica Volkswagen de
Rezende no Rio.

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Célula de Produção
Local onde várias operações se completam e por isso exige que o operador seja polivalente ou seja, todos da célula desenvolve todos os processos. Desdobramento da Função Qualidade
Do inglês QFD – Quality Function Deployment, considera no projeto do produto todas as principais exigências do consumidor a fim de não somente atendê-lo como superá-las.

Comakership
Alto nível de relacionamento cliente/fornecedor representado pela confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada. 4

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Continuando