Proposta de Outplacement

PROPOSTA DE OUTPLACEMENT

Consultor: Eduardo Fagner Machado de Pinho

Belém-PA
Novembro-2006

Proposta de Outplacement

Proponente: Eduardo Fagner Machado de Pinho
Empresa: Grupo Catho Pará Consultoria
Data: 04/11/2006
Validade da Proposta: 04/11/2006 a 30/11/2006

Justificativa
Os desafios constantes que se colocam atualmente às organizações pressupõem uma relação dinâmica e integrada entre as suas múltiplas funções. No que se referem aos recursos humanos os seus gestores tornaram-se os parceiros dos gestores de topo e dos gestores da linha na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo os contratos psicológicos, ou seja, os consensos básicos sobre o que constitui uma relação de trabalho e quais as obrigações mútuas dos intervenientes.
A porta de entrada de um colaborador numa empresa é o Recrutamento e a Seleção de Pessoas, assim, ajudando-os a desenvolver um modelo que integre um conjunto de pressupostos e práticas, o qual possa contribuir para o desempenho da organização, motivando os empregados a adaptar as atitudes e os comportamentos desejáveis, os quais coletivamente, ajudem a organização a atingir os seus objetivos estratégicos. Nesse sentido, surge também, uma outra porta de entrada, através de uma saída, isto é, o outplacement- um importante modelo da gestão de pessoas.
A terceirização do serviço de outplacement privilegia uma visão estratégica da gestão de recursos humanos, estabelecendo diferentes alternativas de conjugação entre este domínio, a estratégia do negócio e as características dos colaboradores da organização. Portanto, a terceirização do serviço de outplacement permitirá a empresa construir uma outra visão dos recursos humanos da sua organização, desenvolvendo um modelo integrado da filosofia, da política e das práticas deste serviço.

O Outplacement Outplacement é uma solução profissional, elaborada com o objetivo de conduzir com dignidade e