Proposta de Intervenção Empresarial

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo expor o progresso da intervenção empresarial realizada junto à Empresa, demonstrando de forma detalhada os aspectos e processos abordados no âmbito organizacional da loja, o planejamento do grupo e as ações tomadas concernindo tais aspectos, bem como os resultados obtidos. Uma avaliação do desenrolar e da finalização dessa experiência, sob a perspectiva dos integrantes do grupo, também pode ser encontrada nas páginas seguintes.
Há de se considerar que, em todos os projetos elaborados e em todas as intervenções realizadas, o grupo procurou manter a mesma linha de ação desenvolvida durante os trabalhos da disciplina de Diagnóstico Empresarial, na qual foram examinados de forma minuciosa todos os processos da empresa e foram feitos vários projetos de melhorias para esses processos.

1. PLANEJAMENTO INICIAL

O grupo optou por manter-se em trabalho paralelo com a Empresa, pois já havia conseguido um contato mais próximo com os dirigentes do estabelecimento e não viu sentido em abandonar os projetos que haviam sido iniciados.
Tendo em vista que a abordagem, por parte de agentes externos, dos processos de uma organização pode gerar um pouco de desconforto e desconfiança, principalmente quando tal abordagem propõe mudanças efetivas, foram desenvolvidos, primariamente, projetos de baixo impacto inicial. Esses projetos gerarão mudanças que poderão ser avaliadas com maior êxito após algum desenvolvimento por parte da administração da loja, se houver interesse desta.
Durante o desenvolvimento dos projetos, foi possível observar que o gerente da loja, com quem mantivemos contato, implantou alguns projetos próprios, de maior demanda financeira, para o desenvolvimento do negócio, paralelamente ou em decorrência dos apresentados pelo grupo, aos quais foram prestados plena assistência e auxílio no decorrer do tempo.

2. PROJETOS DESENVOLVIDOS

Os projetos realizados pelo grupo