Projetos

2234 palavras 9 páginas
Sumário

Gerenciamento de Aquisições do Projeto 2 Planejar Compras e Aquisições 2 Entradas 2 Ferramentas e Técnicas 3 Saídas de Planejar Compras e Aquisições e Entrada de planejar contratações. 4 Planejar Contratações 4 Ferramentas e técnicas 4 Saídas 4 Solicitar Respostas de Fornecedores 5 Entradas 5 Ferramentas e técnicas 5 Saídas 5 Administração de Contratos 6 Entradas 6 Ferramentas e técnicas 6 Saídas 6 Encerramento do contrato 7 Entrada 7 Ferramentas e Técnicas 7 Saídas 7

Gerenciamento de Aquisições do Projeto

O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos (documentos legais entre um comprador e um fornecedor) e de controle de mudanças são necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra.
A equipe de aquisição é responsavel por assegurar que todas as necessidades especificadas sejem atendidas de acordo com a politica de aquisição da organização e estejam presentes nos contratos, caso seja um projeto mais complexo poderá existir multiplos contratos. Estando atentos nas descrições dos contratos, alguns riscos identificaveis podem ser evitados.
Planejar Compras e Aquisições
É o processo que identifica quais necessidades do projeto e que precisam ser atendidas através de compra ou aquisição de bens fora da equipe do projeto e quais devem ser realizadas pela equipe do projeto durante sua execução.
Aqui se define o fornecedor em potencial, identifica-se tambem as necessidades que devem ser mais bem atendidas com a determinante aquisição; Determina se será contratado apoio externo, entrando em questões como: o que e como será contratado, quanto é necessário e quando deverá ser realizado.
Entradas
1.

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