Projetos e processos

Resumo

Processos de gerenciamento de projetos de um projeto

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter – relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou produto indefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Os gerentes de projetos e suas equipes devem abordar com cuidado cada processo e as entradas e saídas que o constituem. O gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado, e requer que cada processo de projeto ou produto, seja alinhado e conectado de forma apropriada com outros processos para facilitar a coordenação. O gerenciamento de projetos bem – sucedido inclui gerenciar ativamente essas interações para cumprir os requisitos do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas. Os projetos existem em uma organização e não podem operar como um sistema fechado. Requer a entrada de dados da organização e externos e entregam capacidades à organização. Os processos de gerenciamento de projetos são apresentados como elementos distintos com interface bem definidas. Os grupos de processos necessários e os processos que os constituem são guias para a aplicação de conhecimentos e habilidades de gerenciamento de projetos apropriados durante o projeto. A natureza integrativa do gerenciamento de projetos requer que o grupo de processos de monitoramento e controle interaja com os outros grupos de processos. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são vinculados pelas saídas que produzem. O grupo de processos de planejamento fornece ao grupo de processos de execução o plano de gerenciamento e os documentos de projetos à medida que o projeto avança, com freqüência envolve atualizações no plano de gerenciamento e documentos do projeto. Os grupos de